吉利收购过的企业有哪些

吉利集团通过战略性收购沃尔沃汽车、宝腾汽车、路特斯等知名企业，逐步构建全球化汽车产业版图，本文系统性梳理其并购历程及战略意图，为读者提供深度商业分析。

       吉利收购过的企业有哪些，这不仅是汽车行业观察者长期关注的话题，更是中国企业全球化战略的典型样本。从1997年进入汽车领域开始，吉利通过一系列精准并购实现了技术积累、品牌升级和市场扩张，其收购轨迹堪称中国制造业国际化的教科书式案例。

       2006年吉利控股集团与英国锰铜控股公司达成协议，收购其19.97%股份并成立英伦帝华合资公司。这次收购使吉利获得了伦敦黑色出租车的技术专利与生产资质，首次试水国际化运营。2013年因锰铜控股财务危机，吉利最终以1104万英镑完成全资收购，将经典出租车产品线纳入旗下。

       2010年3月28日，吉利以18亿美元从福特汽车手中收购沃尔沃汽车100%股权，这场"蛇吞象"式并购成为全球汽车行业标志性事件。此次收购不仅包含沃尔沃轿车业务，还涉及相关知识产权、研发体系和全球销售网络。通过"放虎归山"战略，吉利既保持沃尔沃高端品牌的独立性，又通过联合研发实现技术反哺。

       2017年5月24日，吉利与马来西亚DRB-HICOM集团签署协议，收购宝腾汽车49.9%股份和路特斯集团51%股份。通过这次收购，吉利获得了进入东南亚市场的跳板，同时将世界著名跑车品牌路特斯纳入麾下。随后投入巨资重启路特斯产品线，推出纯电超跑Evija和SUV车型Eletre。

       2018年2月24日，吉利通过旗下海外企业主体收购戴姆勒集团9.69%具有表决权的股份，成为其最大单一股东。这项价值约90亿美元的股权投资，为吉利与戴姆勒在电动智能汽车领域的合作奠定基础，双方先后成立了高端专车出行公司"耀出行"和智能电动合资公司"智马达汽车"。

       在移动出行领域，吉利于2015年战略投资曹操出行（原名：曹操专车），打造新能源汽车共享平台。2022年进一步收购其多数股权，将业务拓展至全国62个城市，投入运营车辆超10万辆，成为国内最大的B2C网约车平台。

       2018年10月，吉利旗下吉利科技集团收购德国飞行汽车公司Volocopter的少数股权。双方在中国成立合资公司，共同开发城市空中出行解决方案，现已完成首次公开载人飞行演示。

       在核心零部件领域，2020年4月吉利控股集团收购商用变速器制造商山东盛瑞传动股份有限公司8.36%股权，加强在自动变速器领域的布局。同年还投资了电动车充电设施运营商深圳车电网科技有限公司。

       2021年9月，吉利汽车集团收购国内知名汽车品牌力帆实业（集团）股份有限公司，获得其上市公司壳资源和生产资质。通过司法重整程序，吉利将力帆转型为换电出行科技企业，推出换电车型和能源服务网络。

       在智能网联领域，吉利旗下亿咖通科技先后收购智能手机厂商魅族科技79.09%股权和车载芯片企业芯擎科技控股权。这些收购强化了吉利在车机系统、半导体等核心技术领域的自主可控能力。

       2022年1月，吉利商用车子公司远程汽车收购汉马科技集团28.01%股份，加强在新能源商用车领域的布局。同年7月，吉利还参与收购了破产重整的合肥国轩高科工程研究院有限公司，完善动力电池产业链。

       吉利通过收购澳大利亚自动变速器公司DSI（Drivetrain Systems International），获得了成熟的自动变速器技术。虽然2015年将DSI出售给双林集团，但期间获得的技术积累为后续研发7速双离合变速器提供了重要支撑。

       在金融服务领域，吉利控股收购了丹麦盛宝银行51.5%股份，获得欧洲金融牌照。这项收购不仅为汽车金融业务提供支持，还拓展了数字银行服务能力。

       值得注意的是，吉利的收购并非简单的资本运作，每项并购都带有明确的战略意图。通过收购沃尔沃获得安全技术和品牌背书，通过宝腾进入东盟市场，通过路特斯提升跑车研发能力，通过戴姆勒投资布局未来出行生态。

       从技术整合角度看，吉利创建了独特的"技术共享平台"。CMA架构、SEA浩瀚架构等核心技术平台均源于收购后的协同创新。沃尔沃的SPA平台技术反哺领克品牌，路特斯的底盘调校技术应用于极氪车型，形成良性的技术循环。

       在市场拓展方面，吉利的收购实现了全球布局的"拼图效应"。通过沃尔沃覆盖欧美市场，通过宝腾辐射东南亚，通过英伦出租车巩固英国市场，形成覆盖全球的产销网络体系。

       对于想要了解吉利收购过的企业是那些的读者而言，需要认识到这些并购背后的战略逻辑。吉利不仅收购企业，更注重后续的整合运营，通过保留被收购企业的品牌特色和文化基因，实现"1+1>2"的协同效应。

       纵观吉利25年的收购史，从最初的"买技术"到后来的"买品牌"，再到现在的"买生态"，清晰地展现了中国汽车企业全球化发展的进阶路径。这些收购案例不仅改变了吉利自身，也在重塑全球汽车产业的竞争格局。

       未来，随着汽车产业向智能电动化转型，吉利可能继续通过并购强化在自动驾驶、车联网、新能源等领域的布局。其独特的并购整合模式，为中国企业国际化发展提供了值得借鉴的范本。