江苏企业要做哪些事儿

江苏企业要做哪些事儿？核心在于顺应新时代发展要求，通过系统化布局实现高质量增长，这包括深化科技创新驱动、加快智能化与绿色化转型、优化人才战略、拓展内外市场、完善合规经营体系以及塑造卓越品牌价值等一系列关键举措。

       江苏企业要做哪些事儿

       站在经济总量位居全国前列的高起点上，江苏企业面临的已不再是“要不要发展”的问题，而是“如何实现更高质量、更可持续、更具竞争力的发展”这一时代命题。当前，全球产业链重构加速，国内市场竞争日趋激烈，新一轮科技革命和产业变革深入发展。面对复杂多变的环境，江苏企业需要展现更强的战略定力与前瞻眼光，系统性地规划未来路径。这不仅关乎单个企业的生存与壮大，更关系到江苏省整体经济韧性与活力的提升。因此，厘清发展重点，明确行动方向，显得尤为重要和紧迫。

       一、 强化科技创新，构筑核心竞争壁垒

       技术创新是企业永葆活力的源泉。江苏企业，特别是制造业企业，应持续加大研发投入，力争研发投入强度达到或超过行业领先水平。这不意味着盲目烧钱，而是要有策略地聚焦于核心技术和关键工艺的突破。例如，一家从事高端装备制造的企业，可以设立专项技术攻关小组，针对长期依赖进口的核心零部件进行逆向工程与再创新，逐步实现国产替代。

       积极构建产学研用深度融合的创新体系至关重要。企业应主动与省内外知名高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，共同建立联合实验室或研发中心。通过“企业出题、科研机构解题、市场验题”的模式，加速科技成果从实验室走向生产线。例如，一家生物医药企业可以与南京大学、中国药科大学等高校合作，共同开发生物新药，共享知识产权和产业化收益。

       高度重视知识产权布局与保护。在技术研发的同时，就要同步进行专利、商标、软件著作权等知识产权的申请与布局，形成严密的保护网。同时，建立知识产权风险预警机制，防范潜在的侵权纠纷。对于具有国际业务的企业，还需进行海外知识产权布局，为产品出海扫清障碍。

       二、 拥抱数字变革，推动全链条智能化升级

       数字化转型已不是选择题，而是生存题。江苏企业需系统推进生产制造、运营管理、市场营销等全链条的数字化、网络化、智能化改造。在生产端，可以引入工业机器人、自动化生产线，建设智能车间、智能工厂，提升生产效率和产品一致性。例如，一家纺织企业可以通过部署智能化纺纱设备，实现生产数据的实时采集与分析，优化工艺参数，显著降低能耗和次品率。

       深化数据驱动决策能力。企业应建立统一的数据中台，打破各部门间的数据孤岛，对采购、生产、库存、销售、财务等数据进行整合分析。利用商业智能等工具，挖掘数据价值，为市场预测、精准营销、供应链优化、风险控制等提供科学依据，让“凭经验”转向“看数据”。

       积极探索工业互联网平台应用。龙头企业可以构建行业级工业互联网平台，赋能产业链上下游中小企业；中小企业则应积极“上云上平台”，利用平台提供的设计、生产、管理、服务等应用，以较低成本快速提升数字化水平，融入更广阔的生态圈。

       三、 践行绿色理念，实现可持续发展

       “双碳”目标下，绿色低碳发展是企业必须承担的社会责任，也孕育着巨大的市场机遇。江苏企业应率先实施节能降耗改造，采用先进的节能技术和设备，提高能源资源利用效率。同时，大力发展循环经济，推动废弃物资源化利用。例如，一家化工企业可以投资建设余热回收系统，将生产过程中产生的废热用于发电或供暖，变废为宝。

       全面推行绿色制造体系。从产品设计开始就考虑全生命周期的环境影响，使用环保材料，采用易于拆解回收的设计方案。积极申请绿色工厂、绿色设计产品、绿色供应链管理等认证，提升企业绿色形象，满足国内外市场日益严格的环保要求。

       主动披露环境信息，响应ESG（环境、社会和公司治理）投资趋势。建立环境管理体系，定期发布社会责任报告或ESG报告，向投资者、客户和公众展示企业在环境保护、社会责任和公司治理方面的努力与成效，吸引长期价值投资者。

       四、 深耕人才沃土，激发组织内生动力

       人才是第一资源。江苏企业需制定更具吸引力的人才引进政策，特别是针对高端技术人才、复合型管理人才和国际化经营人才。可以依托江苏省丰富的高校资源，建立校企合作人才培养基地，开展订单式培养，提前锁定优秀毕业生。

       建立系统化、多元化的人才培养与发展体系。完善内部培训机制，为不同层级、不同序列的员工提供定制化的培训课程。推行导师制、轮岗制，帮助员工快速成长。建立清晰的职业发展通道和基于绩效的晋升机制，让员工看到在企业内的成长空间。

       打造富有凝聚力和创新活力的企业文化。营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的氛围。设计具有竞争力的薪酬福利体系和长期激励机制，如股权激励、项目分红等，将个人利益与企业长远发展紧密绑定，留住核心人才。

       五、 优化市场策略，拓展国内国际新空间

       在国内市场，江苏企业应敏锐捕捉消费升级和产业升级带来的新需求。深耕长三角一体化市场，同时积极开拓中西部和东北地区市场。利用数字营销工具，如社交媒体、直播电商、内容营销等，精准触达目标客户，构建私域流量池，提升品牌影响力和客户忠诚度。

       在国际市场，坚定推进“走出去”战略。借助“一带一路”倡议、区域全面经济伙伴关系协定等机遇，稳步开拓海外市场。出口企业应注重提升产品附加值，从“价格竞争”转向“价值竞争”。有条件的企业可以考虑建立海外研发中心、生产基地或营销网络，实现本地化经营，深度融入全球产业链。

       增强风险应对能力。密切关注全球经贸形势变化、汇率波动、地缘政治风险等，建立健全国际贸易风险预警和应对机制。通过购买出口信用保险、采用多元货币结算等方式，规避和降低国际化经营风险。

       六、 完善治理结构，筑牢稳健经营根基

       建立现代企业制度是基业长青的保障。对于民营企业，要逐步淡化家族式管理色彩，引入职业经理人，实现所有权与经营权分离。完善董事会、监事会、经营管理层的职责和议事规则，形成科学有效的决策、执行和监督机制。

       强化内部控制和风险管理。建立健全覆盖所有业务环节的内部控制体系，定期进行风险评估和内部控制审计。加强财务管理和资金风险控制，确保现金流安全。特别要重视合规管理，严格遵守环保、安全、质量、劳动、税收等法律法规，防范合规风险。

       提升信息披露透明度。对于上市公司，要严格按照监管要求进行信息披露。对于非上市公司，也应主动加强与投资者、债权人、客户、供应商等利益相关方的沟通，增强信任，树立负责任的市场形象。

       七、 塑造卓越品牌，提升无形资产价值

       品牌是企业的无形资产和核心竞争力。江苏企业应从产品品质、服务质量、客户体验、文化内涵等多个维度系统构建品牌形象。坚持质量至上，以过硬的产品品质作为品牌的基石。提供超越客户期望的服务，创造卓越的客户体验。

       讲好品牌故事，传递品牌价值。深入挖掘企业历史、文化、技术、社会责任等方面的独特元素，通过多种传播渠道，与目标受众进行情感共鸣和价值沟通。积极参与行业展会、标准制定、公益事业等，提升品牌在行业和社会中的美誉度和影响力。

       加强品牌保护与管理。及时进行商标注册和防御性保护，防止品牌被侵权或淡化。建立品牌危机公关预案，确保在出现负面事件时能够快速、妥善地应对，维护品牌声誉。

       八、 融通产业生态，协同共创价值

       在现代经济中，单打独斗难以取胜。江苏企业要积极融入区域产业集群和全球创新网络。龙头企业应发挥引领作用，构建以自身为核心的供应链生态系统，带动上下游中小企业协同发展，提升整个产业链的竞争力。

       主动参与行业联盟、技术标准组织等，在合作中竞争，在竞争中合作。通过战略联盟、合资合作、技术许可等方式，与产业链、创新链上的各类主体建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补、合作共赢。

       总而言之，江苏企业要做哪些事儿，是一个涵盖战略、技术、管理、市场、人才等多维度的系统工程。它要求企业领导者具备全局视野和战略耐心，既要仰望星空，紧跟时代趋势，又要脚踏实地，苦练内功。通过在上述关键领域的持续努力和精进，江苏企业定能在新一轮发展和竞争中抢占先机，为江苏省乃至全国的高质量发展做出更大贡献。