江苏企业要做哪些事情

江苏企业要做哪些事情？核心在于立足实体经济根基，通过技术创新驱动产业升级，深化智能化改造与绿色转型，同时精准把握长三角一体化机遇，构建合规高效的运营体系，并积极履行社会责任以实现可持续发展。

       江苏企业要做哪些事情，是当前区域经济转型背景下众多经营者亟需厘清的战略命题。作为中国经济的压舱石，江苏企业既承载着“苏商”精神的传承，又面临着全球产业链重构与国内市场竞争的双重挑战。要回答这一问题，需从宏观趋势、产业基础、企业内生动力等多维度展开系统性思考。

       首先，江苏企业必须强化技术创新这个核心引擎。江苏拥有全国领先的制造业集群和科研资源，但部分领域仍存在关键技术受制于人的风险。企业应加大研发投入，建立与高校、科研院所的协同创新机制，重点突破高端芯片、工业母机、生物医药等领域的“卡脖子”技术。例如徐工集团通过持续攻关，成功研制出全球最大吨位起重机，正是以技术创新重塑竞争力的典范。

       其次，智能化改造是企业降本增效的必由之路。江苏早在2015年就启动“智能制造工程”，但中小型企业数字化转型仍面临资金和技术门槛。企业可优先从生产执行系统（MES）、企业资源计划系统（ERP）等基础模块切入，逐步构建数据驱动的智能工厂。常州某纺织企业通过部署物联网设备，实现能耗动态监控，每年节约用电成本超百万元。

       第三，绿色低碳转型已从可选项变为生存要件。随着“双碳”目标深入推进，企业需系统规划碳足迹管理，发展循环经济。无锡某光伏企业通过建设“零碳工厂”，不仅获得国际认证，更赢得欧洲高端市场订单。建议企业分阶段实施节能改造，探索光伏建筑一体化等新模式，将环保压力转化为市场优势。

       第四，深耕长三角一体化战略机遇。江苏企业要主动对接上海全球资源配置功能，协同浙江数字经济优势，共建跨区域产业链。苏州生物医药产业园与张江药谷形成研发-中试-产业化协同链条，便是区域协同的生动实践。企业可通过设立研发飞地、参与产业联盟等方式，实现资源互补。

       第五，构建合规风控体系是企业行稳致远的保障。新《公司法》强化了法定代表人责任，数据安全法、反垄断法等监管要求持续细化。建议企业设立专职合规官岗位，定期开展法律风险评估，特别是涉外业务需关注国际贸易规则变化。南京某外贸企业因提前布局合规审查，成功规避了海外技术壁垒损失。

       第六，人才战略升级是支撑转型的根本。江苏高校林立但人才外流现象仍存，企业需创新引才机制。可借鉴苏州工业园区“金鸡湖人才计划”，通过项目合作、柔性引进等方式吸引高端人才。内部则要建立多层次培训体系，如亨通集团设立企业大学，系统性培养技术工匠与管理人才。

       第七，品牌价值重塑是突破同质化竞争的关键。江苏制造虽强但消费品牌影响力不足，企业需从代工思维转向品牌思维。波司登通过国潮设计、科技赋能实现品牌年轻化，市值五年增长超三倍。中小企业可深耕细分领域，打造“隐形冠军”品牌形象。

       第八，供应链韧性建设攸关企业生存。疫情暴露了全球供应链脆弱性，企业需建立多源采购、区域备份等机制。常州某汽配企业通过布局东南亚二级供应链，有效对冲了国际贸易风险。数字化供应链管理平台能实现全链条可视化，提升应急响应能力。

       第九，资本市场运作能力决定发展天花板。江苏上市公司数量全国前列，但再融资效率有待提升。企业应善用科创板、北交所等多层次资本市场，通过并购重组整合产业资源。某新材料企业通过分拆子公司上市，实现了核心业务估值重估。

       第十，数据资产化运营将成为新增长点。江苏数字经济规模超4万亿元，企业需建立数据治理体系，探索数据产品交易。苏州工业大数据交易所已上线机床云等数据产品，为企业提供产销优化方案。传统企业可挖掘生产数据价值，开发预测性维护等增值服务。

       第十一，融入乡村振兴战略开拓新市场。农村消费升级蕴含巨大商机，企业可参与农产品深加工、乡村旅游开发等项目。镇江某农业科技公司通过“订单农业+数字溯源”模式，带动5000农户增收的同时获得稳定优质原料。工业品下乡渠道创新也是重要方向。

       第十二，国际合作模式创新应对全球化变局。江苏企业要转变单纯出口模式，转向技术合作、标准输出等高阶形态。中阿产能合作示范园吸引20多家江苏企业入驻，实现装备、技术、标准整体出海。RCEP协定下，可重点布局东盟跨境电商市场。

       第十三，组织架构变革激活内生动力。金字塔式组织已难以适应快速变化，企业可试点项目制、事业部制等柔性架构。南通某建筑企业推行“合伙人制”，将项目经理转为利益共同体，项目利润率提升至行业平均水平的1.5倍。

       第十四，社会责任实践提升企业软实力。ESG（环境、社会和治理）评价日益影响资本流向，企业需系统披露社会责任报告。徐矿集团通过采煤塌陷区生态修复，获得国家级绿色矿山认证。中小企业可从员工关怀、社区共建等基础工作做起。

       第十五，危机管理能力建设防范黑天鹅事件。企业应建立涵盖安全生产、舆情应对、供应链中断等场景的应急预案。疫情期间，江苏某化工企业因提前布局数字化远程控制系统，实现居家办公期间生产不间断。

       第十六，企业家精神重塑引领转型升级。面对百年变局，企业家需具备产业报国情怀与全球视野。常州“隐形冠军”企业主导制定国际标准，其创始人坚持“十年磨一剑”的长期主义，正是新苏商精神的体现。

       第十七，产业协同创新构建生态优势。江苏16个先进制造业集群为企业提供丰富协同场景，龙头企业应开放创新资源，带动中小企业融通发展。无锡物联网集群通过联合攻关，成功研发国产化传感器芯片。

       第十八，文化自信建设凝聚团队向心力。企业可将“厚德、崇文、实业、创新”的苏商精神融入现代管理，如扬子江药业将“质量品牌”作为企业信仰，形成独特质量文化。文化认同能有效降低管理成本，提升组织效能。

       综观全局，江苏企业要做哪些事情的本质，是在坚守实体经济本分的同时，以系统性创新应对时代变局。这需要企业把握技术革命与产业变革的交汇点，在战略布局上既着眼全球竞争，又深耕区域协同，最终在高质量发展道路上形成独特竞争优势。只有当企业将短期生存与长期发展有机结合，才能真正把握江苏经济转型升级的历史机遇。