吉利收购企业有哪些

吉利控股集团通过一系列战略性跨国收购，已构建起一个横跨汽车制造、关键零部件、高端品牌乃至移动出行与前沿科技的全球产业版图，其收购行动深刻重塑了全球汽车行业格局，并为中国车企的国际化发展提供了经典范本。

       当我们在搜索引擎里键入“吉利收购企业有哪些”时，我们真正想知道的，绝不仅仅是一份冰冷的企业名单。这背后，是一个中国汽车品牌如何从本土走向世界，如何通过资本与战略的精准运作，在短短十余年间构建起一个令人瞩目的全球商业帝国的宏大叙事。这份好奇心，既是对一家企业扩张路径的探求，也暗含着对全球化时代中国商业力量的观察与思考。

       因此，回答这个问题，我们需要穿透表象，深入剖析每一次收购背后的战略意图、整合历程以及所带来的深远影响。吉利的故事，是一部关于勇气、远见与商业智慧的教科书，其收购版图不仅改变了吉利自身，也在一定程度上改写了全球汽车产业的竞争规则。

吉利收购企业有哪些？一份不断延展的战略版图

       吉利控股集团的收购史，始于2010年那场震惊世界的“蛇吞象”并购。从那时起，吉利的收购步伐便未曾停歇，其目标从整车品牌延伸到核心供应链、未来科技乃至出行服务，每一步都精准地踩在了汽车产业变革的节奏上。要全面理解这份版图，我们可以从以下几个核心维度进行梳理。

维度一：整车品牌收购——构建多元化的品牌矩阵

       这是吉利收购版图中最耀眼、也最为人熟知的部分。通过收购国际知名汽车品牌，吉利迅速完成了品牌升级、技术补强和市场扩张。

       首先不得不提的是对沃尔沃轿车公司（Volvo Cars）的全资收购。2010年，吉利以18亿美元的价格从福特汽车公司（Ford Motor Company）手中购得沃尔沃轿车全部股权。这不仅仅是一次财务投资，更是一次战略性的“技术换市场”。吉利获得了沃尔沃在安全、环保领域的顶尖技术、完整的研发体系以及全球供应链网络，而沃尔沃则在吉利的资金支持和放权管理下重获生机，实现了品牌的复兴与全球销量的快速增长。这次收购被视为中国汽车工业史上最成功的跨国并购案例之一，为后续的系列操作奠定了基础。

       其次是成为戴姆勒股份公司（Daimler AG）的最大单一股东。2018年，吉利通过旗下海外企业主体收购了戴姆勒百分之九点六九的具有表决权的股份，耗资约90亿美元。戴姆勒是梅赛德斯-奔驰品牌的母公司。此举让吉利与全球顶级豪华汽车制造商建立了资本纽带，旨在共同探索电动化、智能化、共享出行等未来趋势下的合作机会，例如后来双方在华合资生产smart品牌电动车型。

       再次是收购英国豪华跑车品牌路特斯（Lotus）的多数股权。2017年，吉利收购了路特斯百分之五十一的股份，后续又增持至绝对控股。吉利看中的是路特斯在轻量化车身技术和跑车调校方面的深厚积淀，计划将其打造为全球领先的豪华高性能品牌，并已推出全新电动车型，开启了品牌的电动化转型。

       此外，吉利还全资收购了英国伦敦电动汽车公司（London Electric Vehicle Company，简称LEVC）。该公司以生产标志性的黑色出租车闻名。吉利入主后，不仅延续了其经典车型的生产，更推动其向新能源商用出行领域转型，研发并生产了全新的增程式电动出租车，成为伦敦街头一道绿色风景线。

       在商用车领域，吉利通过收购东风南充汽车有限公司，获得了商用车生产资质，并以此为基础发展新能源商用车业务。同时，其对美国太力飞行汽车公司（Terrafugia）的收购，则展现了吉利对未来立体出行领域的超前布局。

维度二：关键技术与零部件收购——筑牢核心竞争力的基石

       汽车产业的竞争，归根结底是核心技术与供应链的竞争。吉利深谙此道，其收购触角早已伸向产业链的关键环节。

       最典型的案例是收购澳大利亚自动变速器公司（DSI）。早在2009年，吉利就收购了这家全球知名的自动变速器制造商，从而一举掌握了自动变速器的核心技术和生产能力，打破了外资企业的技术垄断，极大地提升了自身车型的动力总成竞争力。

       在当下最热门的电动化赛道，吉利的布局更为深入。其旗下子公司收购了英国初创电池企业英国伏特（Britishvolt）的部分资产，以加强在电池技术方面的研发能力。同时，通过参与华菱星马（后更名为汉马科技）的定向增发，吉利也间接强化了在商用车及新能源产业链上的布局。

维度三：出行服务与生态链收购——布局未来出行版图

       吉利早已不满足于仅仅做一个汽车制造商，其愿景是成为一家移动出行服务提供商。因此，围绕出行生态的收购同样重要。

       在国内，吉利推出了曹操出行，并通过一系列投资和合作，不断完善其网约车、分时租赁等业务。在海外，吉利投资了德国飞行出租车公司Volocopter，探索城市空中出行解决方案。这些收购与投资，与吉利的整车制造业务形成协同，共同构建着一个从地面到空中、从车辆制造到出行服务的立体化生态体系。

维度四：金融与战略投资——赋能主业与探索边界

       除了直接的产业并购，吉利还通过旗下的投资平台，进行了一系列财务与战略投资。例如，成为盛宝银行（Saxo Bank）的大股东，布局金融科技，为汽车金融业务提供支持；投资智能手机公司星纪时代并与魅族科技达成战略合作，旨在推动智能汽车与智能终端的深度融合，抢占万物互联生态的入口。

吉利收购背后的战略逻辑与整合智慧

       罗列企业名单容易，理解其背后的逻辑才是关键。吉利看似庞杂的收购行动，实则遵循着清晰的战略主线。

       首先是“技术获取与品牌提升”主线。从沃尔沃到DSI，核心目标是获取先进技术和管理经验，反哺自主品牌（如吉利、领克、极氪）的发展，实现“授人以渔”。

       其次是“市场准入与全球化布局”主线。收购沃尔沃、入股戴姆勒、控股LEVC，每一次都帮助吉利更深入地融入欧洲乃至全球市场，建立本地化的生产、研发和销售网络。

       再次是“产业链安全与协同”主线。通过收购关键零部件企业，吉利增强了供应链的自主可控能力，降低了外部依赖风险。

       最后是“未来趋势卡位”主线。无论是飞行汽车、空中出租车还是智能手机融合，都体现了吉利对未来十年甚至更长远的技术与商业模式变革的前瞻性布局。

       更值得称道的是吉利的整合智慧。与许多并购后急于干涉、导致文化冲突失败的案例不同，吉利在收购后普遍采取“放虎归山”的策略，给予被收购企业高度的运营自主权，同时提供资金、市场（特别是中国市场）等关键资源支持。这种尊重、赋能、协同的整合模式，确保了收购的价值得以最大程度释放，形成了“吉利大家庭”的良性生态。

吉利收购案例带来的启示与思考

       纵观吉利控股集团的收购历程，我们可以得到诸多启示。对于寻求国际化发展的中国企业而言，并购不仅是规模的扩张，更是能力、资源和视野的跃迁。它要求企业有清晰的战略蓝图、审慎的标的筛选能力、强大的资金运作实力，以及最为重要的——跨文化整合与管理的卓越智慧。

       吉利的成功也提醒我们，在全球化的今天，商业竞争早已超越了单一产品和市场的范畴，而是生态系统与产业链的综合较量。通过一系列精妙的资本运作和战略收购，吉利不仅回答了“吉利收购企业有哪些”这个具体问题，更向世界展示了一种基于开放合作、资源整合、面向未来的新发展范式。这份不断延展的收购版图，正是中国制造业从追赶走向并跑乃至引领的生动注脚。

       总而言之，探究吉利收购企业的名单，就像打开一幅动态的全球产业地图。它记录了过去的足迹，揭示了现在的布局，也隐约勾勒出未来的方向。对于关注汽车行业、企业战略或中国经济崛起的人来说，深入研究吉利收购企业的每一次动作，都是一次绝佳的商业案例分析。