争做央企什么企业,有啥特殊含义

用户的核心需求是理解“争做央企什么企业”这一表述的具体内涵及其背后承载的国家战略与时代使命，本文将深入剖析其作为“标杆企业”的特殊含义，并从战略定位、核心能力、社会责任等多维度阐述如何通过科技创新、治理优化与价值引领等实践路径，真正向这一目标迈进。

       在当今复杂多变的国内外经济形势下，一个话题在各类经济论坛、企业战略研讨会乃至政策文件中被频繁提及，那就是“争做央企什么企业”。这并非一个简单的口号，而是一个蕴含着深刻战略意图的时代命题。它直指中央企业（简称央企）在新时代下的发展航向与历史角色。那么，当我们谈论“争做央企什么企业”时，我们究竟在谈论什么？这一表述背后，又寄托着哪些超越普通商业范畴的特殊含义与期望？

       “争做央企什么企业”究竟指向何方？

       要厘清这个问题，我们必须跳出单纯的企业分类视角。这里的“什么企业”并非指某个具体的行业或业务类型，如电力企业、建筑企业或通信企业。它是一个更具高度和概括性的概念，指的是在国家经济体系中扮演关键角色、承担特殊功能、具备标杆意义的“一流企业”或“标杆企业”。更具体地说，它指的是成为在核心技术上自主可控、在产业发展上引领带动、在公司治理上现代高效、在履行社会责任上担当表率、在全球竞争中具有强大话语权的“世界一流企业”。这是国家赋予央企的战略定位，也是央企自身发展的终极目标。因此，“争做”二字，体现的是一种主动进取、勇于担当、追求卓越的精神状态和行动自觉。

       理解了这一目标指向，其“特殊含义”便层层浮现。首先，这意味着央企不仅仅是追求利润的市场主体，更是执行国家战略的“主力军”。它们需要将自身发展紧密融入国家发展大局，在关系国家安全与国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥“定盘星”和“压舱石”的作用。例如，在保障能源安全、突破“卡脖子”技术、建设新型基础设施、落实“双碳”目标等方面，央企被期望冲锋在前，承担起民营企业可能无力或不愿承担的长期性、战略性、高风险投资。

       其次，特殊含义体现在“创新驱动发展的先行者”角色上。在全球科技竞争白热化的今天，央企不能甘于技术跟随，必须勇于向科技创新“无人区”进军。争做一流企业，意味着要成为原创技术的“策源地”和现代产业链的“链长”。这要求央企不仅加大研发投入，更要改革科技创新体制机制，营造鼓励探索、宽容失败的创新氛围，吸引和培养顶尖科技人才，在基础研究和应用基础研究上取得突破，引领产业升级方向。

       第三层特殊含义关乎“现代企业治理的示范者”。长期以来，一些央企存在体制机制不够灵活、行政化色彩偏浓等问题。争做一流企业，必须建立中国特色现代企业制度，实现治理体系和治理能力现代化。这包括完善董事会建设、落实董事会职权、深化三项制度改革（劳动、人事、分配）、强化市场化经营机制、提升运营效率和抗风险能力。通过自身治理的优化，为国内广大企业，特别是国有企业，树立可借鉴、可复制的治理典范。

       第四，特殊含义还蕴含在“价值创造的引领者”定位中。这里价值创造是广义的，既包括为股东创造经济价值，更包括为社会创造综合价值。央企需要平衡好经济责任与社会责任，在追求合理利润的同时，积极服务国家战略、保障民生福祉、促进区域协调发展、推动绿色低碳转型、参与公益事业。其价值衡量标准应是多维度的，包括经济指标、创新指标、社会贡献指标、环境指标等，从而体现其作为“国之重器”的全面价值。

       第五，成为“全球资源配置与竞争的主导者”是另一重深意。随着中国日益走近世界舞台中央，央企必须提升国际化经营能力和水平，从“走出去”到“走进去”、“走上去”，深度参与全球产业分工与合作。这意味着要培育全球知名品牌，掌握行业国际标准制定权，优化全球产业链布局，增强在全球经济治理中的话语权，在激烈的国际竞争中代表“中国制造”和“中国创造”的最高水平。

       明确了目标与含义，接下来的核心便是路径与方法。如何切实“争做”这样的企业？这需要一套系统性的解决方案和持之以恒的实践。

       路径一：以国家战略需求为导航，重塑业务布局与核心能力

       央企不能“闭门造车”，必须将自身战略与国家“十四五”规划、2035年远景目标纲要等顶层设计对齐。这意味着要主动收缩非主营业务，坚决退出不具备竞争优势的领域，将资源和精力集中到国家急需和自身擅长的战略方向上。例如，在数字经济时代，传统能源央企需要大力向新能源、智慧能源转型；装备制造央企则需要向高端化、智能化、服务化升级。通过持续的核心能力建设，形成难以被模仿和替代的“护城河”。

       路径二：构建开放协同的创新生态系统

       单打独斗式的创新已难以适应复杂技术攻关的需求。央企应发挥龙头作用，牵头组建创新联合体，联合高校、科研院所、上下游企业乃至中小型科技公司，构建“产学研用”深度融合的协同创新网络。可以设立产业投资基金，孵化前沿技术；建立开放实验室，共享研发资源；举办创新挑战赛，广纳社会智慧。通过生态化协作，加速技术从实验室到市场的转化进程。

       路径三：纵深推进市场化改革与治理现代化

       改革是激发活力的关键。央企需在完善公司治理中加强党的领导，同时大力推进市场化改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现“能上能下”；健全市场化用工制度，实现“能进能出”；建立更具竞争力的薪酬分配机制，实现“能增能减”。同时，利用人工智能、大数据等数字化手段提升决策科学性和运营透明度，建设“智慧国企”和“阳光国企”。

       路径四：践行ESG（环境、社会、治理）理念，重塑企业价值衡量体系

       将环境、社会和治理因素系统性纳入企业决策和考核体系。在环境方面，制定清晰的碳达峰碳中和路线图，大力发展循环经济，降低生产过程中的能耗和排放。在社会方面，保障员工权益，安全生产，提供高质量产品与服务，积极投身乡村振兴、社区共建等。在治理方面，强化商业道德与反腐败，提升信息披露质量。通过发布高水平的ESG报告，向国际社会展现负责任的企业形象。

       路径五：实施品牌与文化“双驱动”战略

       一流企业需要一流品牌和一流文化。央企需改变过去“低调”甚至“神秘”的形象，主动加强品牌建设，讲好科技创新、工匠精神、服务社会的品牌故事，提升品牌美誉度和国际辨识度。同时，培育以客户为中心、鼓励创新、崇尚实干、诚信合规的企业文化，让文化成为凝聚员工、驱动发展的软实力和内驱力。

       路径六：强化风险防控与韧性建设

       面对地缘政治、产业链供应链、金融、法律等多重风险，央企必须建立全面、精准、智能的风险预警与防控体系。加强对国际规则和东道国法律的研究，合规经营。优化供应链布局，增强关键环节的自主可控能力。建立危机管理预案，提升在极端情况下的生存与恢复能力，确保国家经济安全底线。

       为了更直观地理解，我们可以观察一些先行者的实践。例如，某电网央企不仅建成了全球电压等级最高、规模最大的特高压交直流混合电网，保障了国家能源安全，还大力推动新能源并网和抽水蓄能建设，服务“双碳”目标，同时其“电力大数据”应用在服务宏观经济分析、民生改善方面也发挥了独特价值，这正是争做“主力军”和“价值创造引领者”的体现。再如，某通信设备央企，持续将每年收入的百分之十以上投入研发，在第五代移动通信技术（5G）等领域实现从跟随到并跑乃至领跑的跨越，并牵头制定多项国际标准，生动诠释了“创新先行者”和“全球竞争主导者”的角色。

       当然，迈向这一目标的道路并非坦途。央企会面临来自内部惯性的挑战，如如何平衡短期业绩压力与长期战略投入；也会遭遇外部环境的考验，如如何应对日益复杂的国际商业环境和技术封锁。这需要坚定的战略定力、持续的自我革命勇气以及更高水平的开放合作智慧。

       综上所述，“争做央企什么企业”是一个动态的、系统的、崇高的追求。它要求央企超越传统的企业边界，成为国家战略的坚定执行者、科技创新的国家队、现代治理的模范生、综合价值的创造者和全球舞台的佼佼者。其特殊含义根植于中国特色社会主义市场经济体制，反映了国家对央企在中华民族伟大复兴进程中的殷切期望。对于每一位关心中国经济发展的人士而言，理解这一命题，不仅有助于把握央企未来的发展方向，也能洞察中国经济迈向高质量发展的深层逻辑与强劲动力。最终，当越来越多的央企真正成为这样的标杆企业时，它们汇聚的力量，将成为支撑国家繁荣富强、民族复兴伟业的坚实脊梁。