江苏企业要做哪些事业

江苏企业应立足实体经济根基，聚焦高端制造、数字经济、绿色低碳、现代服务等战略方向，通过科技创新驱动产业升级，深耕专业化与国际化市场，并积极履行社会责任，从而在构建现代化产业体系与实现可持续发展中把握时代机遇，明确自身“江苏企业要做哪些事业”的核心发展路径。

       当我们在探讨“江苏企业要做哪些事业”时，这背后远不止一个简单的行业选择问题，而是关乎在新时代背景下，一个经济大省的企业群体如何定位自身、如何与国家战略同频共振、如何在激烈的全球竞争中构筑持久优势的深刻命题。江苏坐拥雄厚的产业基础、活跃的创新氛围和开放的经济格局，其企业的发展方向，理应具有前瞻性、系统性和引领性。

江苏企业要做哪些事业？

       首先，江苏企业必须坚定不移地扎根并做强做优实体经济。这是江苏经济的“看家本领”，也是应对各种风险挑战的“压舱石”。我们不能因为追逐虚拟经济的短期热点而动摇根基。具体而言，要在传统优势产业上追求“高原”之上再攀“高峰”。例如，纺织服装产业不能停留在代工和面料生产，要向功能性纤维、智能穿戴、高端品牌服饰转型；冶金、化工等重化工业，必须向精细化、新材料、绿色工艺方向深度演进，减少能耗与排放，提升产品附加值。把既有产业的家底擦亮、升级，是首要且关键的事业。

       其次，全力进军高端制造与智能制造领域。江苏是制造业大省，但“大”不等于“强”。未来的事业核心在于“高”和“智”。要聚焦集成电路、生物医药、高端装备、新能源汽车、航空航天等战略性新兴产业。这些领域技术壁垒高、产业链长、带动效应强。企业需要沉下心来攻克关键核心技术，比如芯片设计制造中的高端光刻胶、集成电路设计软件（电子设计自动化，Electronic Design Automation），生物医药中的原创靶点药物、高端医疗器械。同时，利用工业互联网、人工智能、数字孪生等技术对生产线进行全方位、全链条的智能化改造，建设“黑灯工厂”和柔性生产线，实现从“制造”到“智造”的飞跃。

       第三，积极拥抱数字经济的浪潮，推动产业数字化和数字产业化。这不仅是互联网平台企业的事，更是所有传统企业转型升级的必修课。制造业企业要利用大数据优化供应链、预测市场、实现精准营销；服务业企业要借助云计算、物联网提升服务体验和运营效率。同时，江苏企业可以在工业软件、大数据服务、人工智能算法、网络安全等数字产业化领域开辟新赛道，培育新的增长点。数字经济与实体经济的深度融合，将释放巨大的乘数效应。

       第四，将绿色低碳发展作为不可动摇的战略方向。“双碳”目标不是约束，而是倒逼产业升级、催生新技术的巨大机遇。江苏企业要在清洁能源（如光伏、风电、氢能）的研发与应用、节能环保技术装备、循环经济、碳捕集利用与封存等方面加大投入。例如，化工企业可以研发可降解塑料，建材企业可以发展绿色建材和装配式建筑，高耗能企业可以通过技术改造和能源替代大幅降低碳排放。绿色转型本身就能形成庞大的产业链，成为未来竞争力的重要组成部分。

       第五，大力发展现代服务业，特别是生产性服务业。江苏制造业的升级，离不开高端服务业的支撑。这包括工业设计、研发外包、检验检测认证、供应链管理、品牌管理、法律咨询、金融科技等。企业可以剥离内部服务部门，成立独立法人，面向市场提供专业化服务；也可以积极引入和合作国内外顶尖的生产性服务机构。推动制造业与服务业的深度融合，实现从卖产品到卖“产品+服务”解决方案的转变。

       第六，深耕专业化与精细化市场，争做“隐形冠军”。并非所有企业都要追求规模宏大。在众多细分领域和产业链的关键环节，存在着大量“专精特新”的机会。江苏企业应发扬“工匠精神”，聚焦一个产品或一个环节，做到极致，掌握不可替代的核心技术或工艺，成为供应链上不可或缺的一环。这类企业往往盈利能力、抗风险能力更强，是产业生态中稳健而重要的力量。

       第七，坚定不移地走国际化道路，构建“双循环”新发展格局下的全球竞争力。江苏外向型经济特征明显，企业需从“产品出海”向“品牌出海”、“技术出海”、“资本出海”和“标准出海”升级。要深入研究区域全面经济伙伴关系协定等国际经贸规则，优化全球布局，建立海外研发中心、生产基地和营销网络，深度融入全球产业链、创新链和价值链。同时，也要敏锐捕捉国内超大规模市场升级带来的需求，实现内外市场的良性互动。

       第八，将科技创新置于企业发展的核心位置，构建自主可控的创新能力。这需要真金白银的持续投入。企业应建立或加强与高校、科研院所的产学研合作，设立企业技术中心、重点实验室、工程研究中心等研发平台。鼓励内部创新，包容失败，建立有效的激励机制。关键是要围绕产业需求进行研发，推动科技成果从“实验室”快速走向“生产线”。

       第九，重视品牌建设与文化软实力的培育。江苏有许多优质产品，但缺乏享誉全球的顶级品牌。企业要从质量、设计、服务、营销、社会责任等多个维度系统性地构建品牌形象。讲好品牌故事，传递品牌价值观，让品牌成为质量、信誉和文化的载体。文化创意产业本身也是大有可为的事业，可以将江苏深厚的历史文化底蕴与现代设计、数字技术结合，创造出有影响力的文化产品。

       第十，关注生命健康与民生福祉相关的产业。随着人口结构变化和生活水平提高，大健康产业前景广阔。这包括创新药、高端医疗器械、智慧医疗、健康管理、养老服务、康养旅游等。江苏在生物医药领域已有较好基础，应进一步延伸产业链，覆盖预防、治疗、康复、养老的全生命周期健康服务。此外，现代农业、食品精深加工、高品质消费品等关乎民生的领域，也始终是稳定而重要的市场。

       第十一，积极布局未来产业，抢占发展制高点。未来产业代表着科技和产业发展的方向，具有前瞻性和颠覆性。例如，类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等。这些领域目前可能尚未成熟，但蕴藏着改变游戏规则的潜力。江苏企业，特别是具备较强研发实力和风险承受能力的企业，应保持密切关注，适时进行前瞻性研究和战略投资，为长远发展埋下种子。

       第十二，强化产业链协同与生态构建。现代竞争已不仅是企业之间的竞争，更是产业链和生态系统的竞争。龙头企业要发挥带动作用，与上下游中小企业形成紧密协同、风险共担、利益共享的共同体。通过搭建行业平台、制定团体标准、共享创新资源等方式，提升整个产业链的韧性和竞争力。企业应主动参与甚至主导产业生态的构建。

       第十三，将履行社会责任（企业社会责任，Corporate Social Responsibility）融入企业战略。这包括诚信经营、保障员工权益、保护环境、参与社区建设、助力乡村振兴等。ESG（环境、社会和治理）理念日益成为国际通行的投资和评价标准。积极履行社会责任不仅能提升企业形象和品牌价值，更能吸引优秀人才、获得社会各界的支持，实现商业价值与社会价值的统一，这是基业长青的重要基石。

       第十四，高度重视人才的吸引、培养与激励。所有的战略最终都要靠人来执行。江苏企业要营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的企业文化。不仅要高薪引进高端人才，更要建立完善的内部分层培养体系，为各类人才提供清晰的成长通道和施展才华的舞台。探索股权激励、项目分红等多种化的激励方式，让人才与企业共享发展成果。

       第十五，善用资本的力量加速企业发展。通过上市、发行债券、引入战略投资者、设立产业基金等方式，获取发展所需的资金。同时，资本运作也是整合资源、实现跨越式发展的重要手段。企业要学会在专注主业的基础上，合规、审慎地运用资本工具，进行产业链上的并购整合，快速获取技术、市场和人才。

       第十六，提升现代化治理水平与风险管理能力。随着企业规模扩大和业务复杂化，必须建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现所有权与经营权分离，提高决策的科学性和透明度。同时，要建立健全涵盖战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律合规风险等的全面风险管理体系，增强企业应对不确定性的能力。

       第十七，深度融入区域协调发展国家战略。江苏企业不仅要关注苏南，也要看到苏中、苏北的巨大潜力，以及长三角一体化带来的全域机遇。可以参与省内南北共建园区，将产业链部分环节梯度转移，实现区域协同发展。同时，积极参与长江经济带建设、“一带一路”交汇点建设，在更大的空间范围内配置资源。

       第十八，保持战略定力与长期主义思维。在纷繁复杂的经济环境中，企业容易迷失方向，追逐短期风口。回答“江苏企业要做哪些事业”这一问题，最终需要企业家回归初心，看清产业本质和发展规律，选择符合国家需要、社会需要、自身能力的长远赛道，耐得住寂寞，持续投入，久久为功。唯有如此，才能打造出真正具有国际竞争力、经得起时间考验的伟大企业。

       综上所述，江苏企业要做的事业，是一个多层次、多维度的系统工程。它要求企业既脚踏实地，巩固传统优势；又仰望星空，布局未来前沿。既追求经济效益，也担当社会责任。既深耕本土，也放眼全球。归根结底，是要在高质量发展的时代主题下，找到属于自己的价值创造路径，为江苏乃至中国的现代化建设贡献坚实的企业力量。当每一家企业都明确了自身在宏大叙事中的坐标与使命，“江苏企业要做哪些事业”这一问题的答案，便会汇聚成一首澎湃激昂、面向未来的产业交响曲。