企业党支部设立哪些支委

企业党支部的设立需要根据《中国共产党支部工作条例（试行）》等规定，结合党员人数和实际工作需要，依法依规设立支部委员会，其核心支委通常包括支部书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员等，确保党组织在企业中的政治核心作用和战斗堡垒作用得到有效发挥。

       在企业中建立党支部，是加强党的领导、推动企业发展的重要组织保障。许多企业管理者或党务工作者在筹备党支部时，常常会面临一个基础却关键的问题：企业党支部设立哪些支委？这个问题看似简单，实则涉及到党组织结构的规范性、职能的科学配置以及与企业实际工作的深度融合。今天，我们就来深入探讨一下，企业党支部的支委设置究竟有哪些门道，以及如何根据自身情况做出最合适的选择。

       首先，我们必须明确一个根本原则：企业党支部的设立和支委的配置，必须严格遵循《中国共产党章程》和《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规。这些文件是党组织建设的根本遵循，任何设置都不能脱离这个框架。支部委员会，简称支委会，是党支部的领导班子，负责党支部的日常工作。其设立并非随意而为，而是有明确的党员人数要求。一般来说，有正式党员7人以上的党支部，应当设立党支部委员会。

企业党支部支委的基本构成有哪些？

       根据规定，党支部委员会通常由3至5人组成，一般不超过7人。一个标准且完备的支部委员会，其核心成员通常包括以下几位：

       第一位，也是最重要的，是党支部书记。支部书记是党支部的“班长”和主要负责人，主持党支部全面工作。他需要具备较高的政治素质、熟悉党务工作、有较强的组织协调能力和群众工作能力，通常由企业中高层管理者或业务骨干中的党员担任。其主要职责是召集支委会和党员大会，贯彻执行党的路线方针政策和上级决议，抓好支委会自身建设，以及领导工会、共青团等群团组织工作。

       第二位是党支部副书记。副书记的设置并非强制，在党员人数较多、工作任务较重的支部，或者为了培养后备干部，可以设副书记1名，协助书记开展工作。当书记空缺或外出时，副书记可代行书记职责。

       第三位是组织委员。这个岗位至关重要，负责党支部的组织建设工作。具体工作包括了解和掌握支部的组织状况，办理党员发展、转正、组织关系接转、党费收缴、党员统计等具体事务，协助书记做好民主评议党员和支部换届选举工作，以及党员的教育和管理。可以说，组织委员是支部的“大管家”，事务性工作非常具体和繁重。

       第四位是宣传委员。宣传委员负责党的思想建设和宣传工作。他的任务是了解党员和群众的思想动态，提出宣传教育工作的意见；组织党员学习党的理论、路线、方针、政策以及上级党组织的决议；开展多种形式的宣传鼓动工作和思想政治工作；协调利用企业宣传栏、内部网站、公众号等阵地，宣传党支部活动和先进典型。在企业中，宣传委员往往需要将党的宣传与企业文化建设结合起来。

       第五位是纪律检查委员，简称纪检委员。这是加强党内监督、推进党风廉政建设的关键岗位。纪检委员负责对党员进行党规党纪教育，监督检查党员执行党的纪律情况，受理党员和群众的控告、申诉，考察了解受处分党员改正错误的情况。在全面从严治党向基层延伸的背景下，企业党支部纪检委员的作用日益凸显，对于维护企业风清气正的环境意义重大。

       以上五个职位，构成了一个较为完整的企业党支部委员会框架。但需要指出的是，对于党员人数不足7人的党支部，可以不设支部委员会，只设书记1人，必要时可增设副书记1人。在这种情况下，书记需要承担起上述各委员的主要职责，或者指定党员分工负责相关工作。

如何根据企业实际情况灵活设置支委？

       了解了基本构成后，我们不能生搬硬套。不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业，其党支部的支委设置应体现灵活性和实效性。基本原则是：因企制宜，务实高效。

       对于初创型或小微企业，党员人数可能刚刚达到设立支委会的标准，比如7到10人。这时，支委会人数设为3人是最常见、最务实的选择。通常的配置是：书记、组织委员、宣传委员。纪检委员的职责可以由书记或组织委员兼任。这样既能保证核心工作的开展，又避免了因委员过多而导致职责虚化、会议难召集的问题。核心是确保有人管事、有章理事。

       对于中型企业或党员人数在10至30人之间的党支部，可以考虑设置5人的支委会。配置可以是：书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员。增设副书记可以分担书记的工作压力，也为培养后备干部提供了平台。单独设立纪检委员，则能更有效地履行监督职责，与企业内部的风险控制、合规管理等工作形成协同。

       对于大型企业集团或党员人数超过30人甚至50人的党支部（有时可能升格为党总支），支委会的设置可以更加细分和专业。除了上述基本委员，根据工作需要，经上级党组织批准，可以增设一些专门委员。例如，可以设立青年委员，负责联系和指导共青团工作，关注青年党员和员工的思想成长；设立统战委员，在企业中联系党外知识分子和代表人士，凝聚发展合力；设立保密委员，在涉及国家秘密或重要商业秘密的企业中，负责相关的安全保密教育工作。这些增设体现了党建工作与企业中心工作更深度的融合。

       此外，在科技型企业、研发机构或高知群体集中的企业党支部，可以强调宣传委员或增设学习委员的角色，重点组织前沿理论学习和业务研讨，将政治学习与业务创新相结合。在生产制造型企业，则可以强调组织委员和纪检委员的作用，将党员责任区、先锋岗建设与安全生产、质量管控结合起来。

支委人选需要具备哪些条件和素质？

       确定了设立哪些支委，接下来就是“选什么人”的问题。支委不是荣誉头衔，而是责任岗位。人选得当，支部工作就活力四射；人选不当，支部就可能形同虚设。

       首先，政治过硬是第一位的要求。所有支委成员都必须牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。这是底线，也是红线。

       其次，要熟悉党务，热心党的工作。特别是组织委员和宣传委员，必须对党员发展流程、组织生活制度、宣传思想工作方法等有基本的了解和学习的热情。如果完全是个“门外汉”，工作将很难开展。

       再次，要有较强的责任心和奉献精神。党支部工作很多是义务性的，需要占用业余时间。支委必须愿意为党员和群众服务，有奉献精神，不能计较个人得失。

       最后，也是非常重要的一点，支委最好能在企业中担任一定的管理或业务骨干职务。这并非为了“当官”，而是因为这样的同志更了解企业运营实际，更容易将党建工作与业务工作相结合，避免“两张皮”。例如，由人力资源部门的党员担任组织委员，由市场或品牌部门的党员担任宣传委员，由审计或风控部门的党员担任纪检委员，往往能起到事半功倍的效果。他们的本职工作与支部职责有天然的契合点，能更有效地融入中心、服务大局。

支委会设立和运作的具体流程与注意事项

       明确了“设什么”和“选谁干”，我们还需要清楚“怎么建”和“怎么转”。

       设立支委会，必须经过规范的选举程序。首先，应由上届支部委员会（如是新建支部则由筹备组）或现任支部书记提出候选人初步人选，在广泛征求党员和群众意见后，报上级党组织审查同意。然后，召开支部党员大会，采取无记名投票方式差额选举产生支部委员会委员。接着，在新当选的支委会第一次全体会议上，等额选举产生书记、副书记，并对委员进行分工。整个选举结果必须报上级党组织批准后方可生效。这个过程充分体现了党内民主。

       支委会成立后，必须建立规范的运作机制。要严格执行民主集中制，凡属重要事项都必须经过集体讨论决定。要定期召开支委会会议（一般每月一次），研究落实上级指示、支部工作计划、党员发展教育管理等重要工作。要做好会议记录，确保工作有痕、责任可溯。

       要特别注意支委的任期和换届。支部委员会每届任期3年，届满必须按时换届。如有委员中途出现空缺，应及时补选，以保证支部工作的连续性和完整性。

       在实际运作中，一个常见的误区是支委会与企业管理层会议混为一谈。虽然人员可能有重叠，但这是两种性质不同的会议。支委会是党内会议，研究的是党的工作；管理层会议是行政会议，研究的是企业经营。二者议题要分开，记录要独立，决不能以行政会议代替党的会议。

让支委会真正发挥作用的关键点

       设立支委不是目的，发挥作用才是根本。如何让这个班子活起来、强起来？

       第一，职责要清晰。必须制定明确的支委分工职责表，让每位委员都知道自己“该干什么”。避免出现书记忙死、委员闲死，或者工作互相推诿的情况。分工可以相对固定，也可以根据年度重点工作进行动态调整。

       第二，培训要跟上。很多新当选的支委对党务工作不熟悉，上级党组织和企业党委要定期组织培训，内容涵盖党的基本理论、党务实操技能、群众工作方法等，提升他们的履职能力。

       第三，考核要落实。要将支委履职情况纳入党员民主评议和党内评优评先的范畴。干得好要表扬激励，干得不好要及时提醒帮助，甚至进行调整。不能“只选不管”。

       第四，保障要到位。企业要为党支部开展工作提供必要的时间和经费保障。支委开展工作占用的时间，应视为正常工作的一部分；党支部的活动经费，应纳入企业管理费用预算。这是支持党建工作的重要体现。

       最后，也是最重要的，是围绕中心，服务大局。企业党支部设立哪些支委，以及这些支委如何开展工作，最终的检验标准是能否促进企业健康发展。支部委员会要善于将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。例如，组织委员可以通过设立党员先锋岗，推动技术攻关；宣传委员可以挖掘宣传先进典型，弘扬企业正能量；纪检委员可以参与廉洁风险防控，护航企业行稳致远。当党建工作与企业经营同频共振、深度融合时，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用才能得到最充分的展现，支委会的设置也才真正实现了其价值。

       总而言之，企业党支部设立哪些支委，是一个需要综合考虑党内规定、企业规模、党员构成和业务特点的系统性问题。没有一成不变的模板，只有最适合的答案。核心在于通过科学合理的组织设置，配齐配强一支政治坚定、业务精通、作风过硬的支部班子，从而有力引领企业方向、凝聚员工人心、推动创新发展，这才是思考这个问题的终极意义所在。