什么才是金砖企业家

理解“什么才是金砖企业家”这一核心问题，关键在于认识到这不仅是对一个头衔的追问，更是对一种在全球南方新兴市场（Global South Emerging Markets）格局中，能够驾驭复杂挑战、创造可持续繁荣的新型商业领袖特质的深度探寻，其内涵融合了战略远见、本土智慧与全球责任。

       在当今世界经济版图深刻重塑的背景下，“金砖国家”（BRICS）及其所代表的新兴经济体力量已成为不可忽视的增长引擎。随之而来的，是一个被频繁提及却内涵丰富的概念——金砖企业家。许多人或许会简单地将其理解为在金砖国家做生意的商人，但这无疑过于表面。那么，究竟什么才是金砖企业家？这绝不仅仅是一个地理标签，它更是一种身份认同、一套能力体系与一种责任担当的综合体。要真正厘清这个概念，我们需要穿透表象，从多个维度进行深度剖析。

       首先，金砖企业家必须具备超脱于单一市场的“双循环”视野。这里所说的“双循环”，并非仅指中国提出的“国内国际双循环”战略，而是一种更广义的思维框架：他们既能深耕本土市场，深刻理解当地复杂的政策环境、文化习俗与消费心理，建立起坚固的“内循环”根基；又能敏锐地捕捉金砖国家之间乃至全球南方（Global South）市场的联动机遇，构建起高效的“外循环”网络。例如，一位成功的巴西农业科技企业家，他不仅需要精通巴西本地的农业痛点与数字鸿沟，还需要能将其解决方案，适配到拥有类似农业结构但政策各异的印度或南非市场。这种视野要求他们不仅是商人，更是跨文化的解读者与桥梁搭建者。

       其次，驾驭“制度非对称性”是其核心能力。金砖各国以及更多新兴经济体，在市场规则、法律体系、监管框架和商业惯例上存在显著差异，这种差异往往不是孰优孰劣，而是源于不同的发展路径和历史背景。金砖企业家不能奢望存在一套放之四海而皆准的“标准操作程序”（SOP， Standard Operating Procedure）。他们必须是灵活的“制度套利者”与“规则适应者”，能够在中国的产业政策、印度的劳工法律、俄罗斯的资源法规、南非的种族平等法案（B-BBEE， Broad-Based Black Economic Empowerment）以及巴西繁复的税制之间找到平衡点与突破口。这种能力建立在持续学习、本地化团队建设以及对不确定性高度容忍的基础上。

       第三，创新模式需兼具“颠覆性”与“包容性”。金砖市场往往呈现鲜明的二元结构：一面是追逐前沿科技的都市精英，另一面是亟待解决基本需求的大量普惠人群。纯粹模仿硅谷模式可能水土不服。真正的金砖企业家善于开展“节俭式创新”（Frugal Innovation），用更低的成本、更简洁的技术解决更普遍的问题，例如印度的低成本心脏手术或非洲的移动支付普惠金融。同时，他们也将数字化、人工智能（AI， Artificial Intelligence）等前沿技术与本地场景深度融合，创造出如中国的新零售、巴西的数字化农业服务平台等独特模式。他们的创新，目标是创造广泛的社会价值而不仅是股东利润。

       第四，供应链的韧性与区域化布局是关键战略。全球性事件让世界认识到过度集中供应链的风险。金砖企业家正积极推动供应链在金砖国家内部及周边地区进行“近岸外包”或“友岸外包”重组。他们不再仅仅将中国视为“世界工厂”，或将巴西视为原料产地，而是致力于构建一个更加多元化、互补且抗风险能力强的区域生产网络。例如，利用俄罗斯的矿产资源、中国的制造与数字技术、印度的软件人才、巴西的农业大宗商品和南非的矿业及物流枢纽，形成一个内部循环更强、受外部波动影响更小的价值创造体系。

       第五，对可持续发展（ESG， Environmental， Social and Governance）的理解必须扎根于本地语境。在全球范围内，环境、社会和治理已成为企业不可回避的议题。但对于金砖企业家而言，不能空谈概念。在环境方面，他们面临的可能是如何帮助社区应对更直接的空气污染、水资源短缺或森林保护问题；在社会方面，核心议题可能是创造大量体面的就业、提供可负担的住房与医疗、促进性别平等；在治理方面，则需在有时不够透明的商业环境中坚守诚信，建立合规文化。他们的可持续发展实践，必须与本地最紧迫的发展需求对齐，并以此构建企业的长期合法性。

       第六，资本运作需精通多元化的融资渠道。金砖企业家的成长往往无法完全依赖传统的西方风险投资（VC， Venture Capital）或银行信贷。他们需要灵活运用本国的发展银行、主权财富基金、区域性的金融合作机制（如金砖国家新开发银行， NDB），乃至活跃的家族财团和民间资本。同时，他们也越来越善于利用上海、深圳、孟买、圣保罗、莫斯科等本地资本市场进行上市融资。理解不同来源资本的风险偏好、成本诉求和治理要求，并与之有效对接，是其实现规模跨越的必修课。

       第七，人才战略必须打破“玻璃天花板”。要运营一个跨金砖国家的企业，构建一支真正国际化、多元化且本土经验丰富的核心团队至关重要。这意味着要敢于并善于启用本地人才担任关键领导职位，打破总部外派高管垄断决策的旧模式。金砖企业家需要营造一种包容的文化，让来自不同国家、拥有不同背景的员工都能感受到归属感，并能将本地洞察有效转化为公司战略。这种人才生态的构建，是企业能否真正“扎根”而非“殖民”于各个市场的试金石。

       第八，技术应用需跨越“数字鸿沟”。金砖国家内部及各国民众之间，数字基础设施的接入水平和使用能力差异巨大。金砖企业家在推广数字产品与服务时，必须考虑如何为低带宽环境设计应用，如何开发离线功能，如何用本地语言和直观界面服务教育水平不一的用户。他们的技术方案，往往承担着弥合数字鸿沟、促进社会包容的使命，而不仅仅是追求极致的性能参数。

       第九，品牌建设需传递“价值共鸣”。金砖市场的消费者，尤其是年轻一代，民族自豪感与文化认同感日益增强。一个成功的品牌不能仅仅依靠西方化的形象或空洞的国际口号。金砖企业家需要塑造的品牌叙事，应能融合本土文化元素、反映共同的发展渴望、并彰显对社区的真实回馈。品牌故事需要讲述如何用商业力量解决本地社会问题，如何传承文化遗产，如何代表新兴市场的自信与活力。

       第十，风险管理需覆盖“非传统领域”。除了常规的市场和财务风险，金砖企业家需格外关注地缘政治波动、汇率剧烈变化、社会治安问题以及突发公共卫生事件等带来的冲击。他们需要建立更具弹性的危机应对机制，包括分散资产布局、持有多种货币储备、与当地社区建立良好关系以获得社会支持等。这种风险管理思维是防御性的，更是保障企业能在波动中持续生存与发展的基石。

       第十一，政商关系需把握“亲清”之道。在金砖国家，政府对经济的影响力普遍较强，产业政策导向明确。企业家必须理解并顺应国家的发展战略，在关键领域（如新能源、数字经济、粮食安全、高端制造）寻找 alignment。但这绝非意味着寻租或依附。健康的政商关系是“亲”而“清”的：积极参与行业对话，为政策制定提供建设性意见，投身于国家亟需的领域；同时坚守法律与道德底线，维护公平竞争的市场环境。这种关系是基于共同发展目标的合作伙伴关系。

       第十二，领导力内核是“韧性乐观”。在金砖市场创业与经营，遇到的挑战之复杂、道路之曲折，常常超乎想象。行政审批的繁琐、基础设施的不足、市场情绪的波动，都可能成为拦路虎。因此，金砖企业家必须具备一种独特的“韧性乐观”精神：在逆境中保持坚韧不拔的毅力，相信问题总有解决之道；同时对未来充满信心，坚信所耕耘的市场代表着世界的未来。这种精神力量，是他们能够感染团队、吸引伙伴、最终穿越周期的根本。

       综上所述，金砖企业家是一个立体而动态的概念。他们是在金砖国家及更广阔新兴市场生态中孕育而生的新一代商业领袖。其本质特征，是能够在高度差异化和快速变化的环境中，整合资源、驾驭复杂、创新价值，并最终推动包容性与可持续增长。他们不仅是经济价值的创造者，更是社会进步的催化器，是连接不同文明与市场的纽带。回到我们最初的问题，什么才是金砖企业家？答案已然清晰：他们是时代的选择，是挑战的应对者，更是未来的塑造者。他们的崛起，不仅关乎个人或企业的成功，更标志着全球商业叙事和增长逻辑正在发生深刻而持久的转变。对于有志于此的创业者或管理者而言，理解并内化上述维度，或许就是踏上这条非凡道路的第一步。