位置:企业wiki > 专题索引 > q专题 > 专题详情
企业包括什么

企业包括什么

2026-01-15 21:27:30 火317人看过
基本释义

       企业作为现代经济体系的核心单元,是指依法设立并通过经营活动实现经济价值的组织实体。其本质特征包含独立的法人资格、明确的产权结构、自主的经营决策权以及以盈利为核心的目标导向。根据我国现行法律框架与经济实践,企业体系主要涵盖三大法定类型:公司制企业、合伙制企业以及个人独资企业。

       公司制企业采用法人独立制度,股东以出资额为限承担有限责任,具体表现为有限责任公司和股份有限公司两种形态。这类企业具有资本联合特性,所有权利经营权普遍分离,是现代企业制度的主流形式。

       合伙制企业强调人合属性,由两名以上合伙人通过协议约定共同经营,分为普通合伙与有限合伙两类。普通合伙人需承担无限连带责任,而有限合伙人则享有有限责任保护,这种架构常见于专业服务机构。

       个人独资企业由自然人单独投资设立,经营者对企业债务承担无限责任。其组织结构简单,所有权与控制权高度统一,常见于小型商贸与服务领域。此外还存在农民专业合作社等特殊法人类型,这些组织共同构成社会主义市场经济的主体网络。

详细释义

       企业组织形态的划分体系具有多维度特征,除了基本法律分类外,还可根据资本来源、产业特性、规模等级等标准进行立体化解析。这种分类体系有助于理解不同企业在经济运行中的独特功能与运作规律。

       按资本来源属性划分,企业可分为内资企业与外商投资企业两大体系。内资企业涵盖国有企业、集体所有制企业和民营企业,其中国有企业掌握国民经济命脉行业,集体企业体现劳动群众集体所有权,民营企业则构成市场经济最活跃成分。外商投资企业包括外商独资、中外合资与合作经营三类,是我国对外开放的重要载体。

       按产业领域特征划分,第一产业企业主要从事农业、林业、渔业等基础生产活动,第二产业企业涵盖制造业、建筑业等加工领域,第三产业企业则包含商贸、金融、物流等服务业态。随着数字经济发展,数字经济企业已成为独立的分类维度,包括平台型企业、数字内容提供商等新兴形态。

       按企业规模等级划分,根据国家统计局标准可分为大型企业、中型企业、小型企业和微型企业四档。大型企业通常具有行业主导地位,中型企业展现专业细分优势,小微企业则构成就业民生的重要基础。不同规模企业形成互补共生的生态系统。

       按资本组织形式演进,除基本公司形式外还存在特殊形态。股份合作制企业融合股份制与合作制特征,职工同时具备劳动者与所有者双重身份。企业集团由多个企业通过资本纽带构成联合体,母子公司的架构形成协同效应。最近兴起的平台型企业通过数字技术整合资源,创造新型商业生态系统。

       按社会功能定位划分,商业企业以盈利为主要目标,社会企业则追求社会效益与经济效益双重底线。特殊法人企业包括公用事业企业、政策性金融机构等承担特定社会职能的组织。近年来出现的共益企业通过认证体系量化社会与环境绩效,代表企业形态的新发展方向。

       企业形态的多样性反映了经济体系的复杂性,每种类型都在资源配置、风险承担、创新推动等方面发挥独特作用。随着经济发展阶段演进,新的企业形态不断涌现,形成动态发展的组织生态图谱。理解企业分类体系,有助于把握经济运行规律和政策制定方向。

最新文章

相关专题

广西农垦是那些企业单位
基本释义:

       广西农垦的企业单位构成

       广西农垦,作为一个具有深厚历史底蕴和重要战略地位的大型国有农业经济联合体,其核心构成并非单一的企业,而是一个由众多企业单位组成的庞大体系。这些单位在广西农垦的统一战略部署和资源整合下,形成了覆盖全产业链的综合性企业集群。

       核心产业板块的企业分布

       该体系的企业单位主要围绕几大核心产业板块进行布局。在特色农业种植领域,分布着专业从事甘蔗、柑橘、茶叶、桑蚕等经济作物规模化生产的农场公司。在现代畜牧养殖板块,则拥有大型的生猪、奶牛等标准化养殖基地及其对应的加工企业。此外,在农产品精深加工领域,集结了制糖、乳制品、肉类加工、果蔬饮料等一系列将初级农产品转化为高附加值商品的企业实体。

       支撑与服务性企业单位

       除了直接从事生产经营的主体外,广西农垦体系内还包含众多支撑与服务性单位。这些单位涵盖农业科技研发与推广、良种繁育、物资供应、产品营销与品牌建设、物流仓储、金融服务以及土地资源管理和社区服务等各个方面。它们为前端生产单位提供不可或缺的技术、物资和运营保障,共同构成了一个内部循环、协同发展的有机整体。

       企业单位的组织与管理模式

       这些企业单位大多以有限责任公司或股份有限公司的形式存在,在广西农垦集团的总体框架下,按照现代企业制度进行运营和管理。它们既有独立面向市场谋求发展的自主性,又通过资本纽带和战略协同,接受集团的宏观调控和业务指导,确保了整个农垦系统发展方向的一致性和资源配置的高效性。

       总结性概述

       综上所述,广西农垦的企业单位是一个多元复合的集合,它们深耕于农业及相关产业,通过专业化分工与协同化合作,共同支撑起广西农垦作为区域农业现代化龙头企业的地位与实力。理解其企业单位构成,是把握广西农垦整体运作模式的关键所在。

详细释义:

       广西农垦企业单位体系的深度解析

       要透彻理解“广西农垦是哪些企业单位”这一问题,不能仅停留在简单的名录罗列,而需从体系架构、产业脉络、功能定位及演变趋势等多个维度进行深入剖析。广西农垦的企业群落,是在特定历史背景和现代市场经济的双重塑造下形成的,一个层次分明、功能互补、动态发展的庞大经济组织网络。

       第一产业根基:专业化农业生产企业

       这是广西农垦体系的基石,主要由分布在各区域的专业化农场构成。这些农场早已超越传统意义上的农业生产队,大多改制成为具有独立法人资格的农业公司。例如,在桂中南蔗糖优势产区,集中了以甘蔗种植为核心业务的农场企业,它们推行集约化、机械化生产,为下游制糖产业提供稳定优质的原料。在桂北、桂西等山区,则有专注于柑橘、苗木、有机茶叶等特色作物的大型种植基地公司。在畜牧板块,形成了从原种猪场、扩繁场到商品代养殖场的一体化企业链,实行封闭式管理、标准化饲养,确保了生猪等畜产品的安全与品质。这些农业生产企业是广西农垦土地资源优势的直接体现者和价值创造者。

       第二产业引擎:农产品精深加工企业

       为使初级农产品实现价值倍增,广西农垦培育并聚集了强大的加工企业集群。制糖企业是其中的传统优势板块,拥有先进的制糖工艺和完整的产业链条。乳制品加工企业依托自有牧场奶源,生产巴氏奶、酸奶、奶粉等一系列产品,打造了区域性知名品牌。肉类加工企业则建立了现代化的屠宰、分割、冷鲜及深加工生产线。此外,还包括果蔬饮料加工、精制茶加工、粮油加工、生物科技(如从甘蔗废料中提取高价值产品)等众多企业。这些加工企业是农垦体系实现产业化经营、提升核心竞争力的关键环节,将资源禀赋有效转化为市场优势。

       第三产业脉络:现代服务与流通企业

       为支撑一、二产业高效运转并开拓新的增长点,广西农垦大力发展现代服务业。这包括专业的农资供应公司,为内部企业统一提供化肥、农药、饲料等生产资料,降低采购成本。农产品流通销售企业,构建了线上线下相结合的营销网络,负责农垦产品的品牌推广、市场开拓和渠道建设。物流仓储企业,建立了覆盖主要产销区的冷链物流和仓储设施,保障产品高效流转。此外,还涉足农业技术服务、金融服务、房地产开发、酒店旅游、医疗健康等领域的企业。这些服务型企业完善了农垦的内部生态,增强了整体抗风险能力和综合效益。

       战略支撑单元:科技研发与公共服务机构

       广西农垦的可持续发展离不开科技创新和公共服务的支撑。体系内设有专门的农业科学研究院所、良种繁育中心等机构,致力于新品种、新技术、新模式的研发与示范推广,为产业发展提供源源不断的技术动力。同时,由于农垦部分区域兼具社会管理职能,因此也存在一些承担教育、医疗、社区管理等公共服务的单位,这些单位虽不完全以盈利为目的,但对于维护垦区稳定、保障民生至关重要,是企业群落正常运营的社会基础。

       组织形态与管理协同

       上述各类企业单位,并非松散的存在,而是以广西农垦集团有限责任公司为核心,通过资产、资本、技术、品牌等纽带紧密联结在一起。集团作为国有资本投资运营平台,对整个体系的战略方向、重大投资、资源配置进行统筹管理。各下属企业则在明确的权责边界内自主经营、自负盈亏。这种“集团管控-企业运营”的模式,既保证了规模效应和战略协同,又激发了微观主体的市场活力。

       动态演进与未来展望

       广西农垦的企业单位构成并非一成不变。随着国企改革深化和市场需求变化,企业单位持续进行着重组整合、转型升级。一些传统业务领域的公司可能被整合,而面向大健康、智慧农业、新能源等新兴领域的公司则不断涌现。未来,其企业单位体系将更倾向于围绕核心产业链,打造更具市场竞争力和创新能力的产业集团或专业化公司,进一步凸显其在保障重要农产品供给、引领农业现代化、促进乡村振兴中的战略作用。

       总而言之,广西农垦的企业单位是一个涵盖三次产业、功能多元、结构复杂且不断优化的经济系统。它们共同铸就了广西农垦作为中国特定国情下重要经济组织形态的独特内涵与强大生命力。

2026-01-13
火374人看过
年终企业是那些行动计划
基本释义:

       概念核心

       年终企业行动计划是指企业在财年或自然年结束前后,为达成特定战略目标而系统部署的综合性管理方案。这类计划通常围绕业绩冲刺、财务清算、人力资源优化、战略复盘及新年规划五大维度展开,具有明确的时间边界与可量化的执行指标。

       功能定位

       其核心功能在于整合企业资源应对周期性的经营节点,既包含对当年经营成果的巩固与收官,也承担着为新一轮发展周期奠定基础的战略职能。通过标准化流程与动态调整机制,企业可系统性规避年终阶段常见的业务松散、效率衰减等问题。

       实践特征

       该类计划普遍呈现跨部门协同性强、数据驱动决策、风险管控前置三大特征。现代企业往往采用数字化管理工具对计划执行过程进行实时追踪,并通过建立弹性调整机制应对市场突发变量,确保战略目标与执行效果的高度统一。

详细释义:

       战略闭环类计划

       企业通常在第四季度启动战略收官专项,重点针对本年度未达成的关键绩效指标进行攻坚。例如设立跨部门突击小组,通过资源再分配、流程再造等方式突破业务瓶颈。同时开展战略审计,对照年初制定的战略地图评估执行偏差,形成归因分析报告为下年度战略校准提供依据。

       财务管控类计划

       涵盖应收款项专项清收、存货优化处置、预算执行率提升等行动。企业往往组建财务专班,采用账龄分析结合客户信用评级的方式分类催收,同时通过促销折让、资产证券化等手段加速资金回笼。在税务筹划方面,会结合最新政策开展所得税汇算清缴模拟及合规性审查。

       人力资源类计划

       包括绩效考核落地、人才盘点与发展、激励方案兑现等关键动作。企业通常采用三百六十度评估与关键绩效指标相结合的方式完成全员年度评价,并基于人才九宫格模型识别核心骨干。年终奖金分配则遵循差异化原则,与组织及个人绩效达成率双重挂钩。

       运营优化类计划

       聚焦供应链协同效率提升、客户满意度修复、业务流程标准化等工作。制造企业常开展设备预防性维护与产能平衡调整,服务型企业则重点进行客户回访与投诉溯源整改。同时会启动年度标准化文件修订,将经实践验证的优秀操作流程固化为制度规范。

       创新发展类计划

       组织创新课题征集与可行性论证,设立专项孵化基金支持跨年创新项目。科技企业通常召开技术路线图评审会,结合行业趋势调整研发方向。部分企业会举办内部创业大赛,通过设立创新积分兑换机制激发全员参与度。

       文化建设类计划

       通过年度庆典、评优表彰、文化价值观复盘等活动强化组织认同感。企业会组织企业文化共识工作坊,基于年度典型案例刷新文化行为准则,同时开展员工满意度深访,针对突出诉求制定改进方案并纳入下年度的文化建设蓝图。

       风险防控类计划

       系统开展合规审计、合同履约排查、突发事件预案修订等保障性工作。重点对供应商进行年度绩效评估与分级调整,同时组织全流程风险识别研讨会,更新风险数据库并制定针对性防控措施。信息安全领域则会进行渗透测试与数据备份恢复演练。

       数字化转型计划

       评估本年度数字化项目投入产出效益,制定系统整合与数据治理专项方案。企业通常会对现有信息系统进行兼容性测试,淘汰落后模块并规划新功能模块部署时间表。同时开展数据质量专项整治,建立主数据管理规范为来年数据驱动决策奠定基础。

2026-01-14
火226人看过
临沂做黑陶的企业是那些
基本释义:

       临沂黑陶产业植根于深厚的龙山文化土壤,凭借当地特有的细腻胶泥与传承数千年的高温渗碳技艺,形成了独具一格的地方特色。目前,该地区从事黑陶制作的企业主要呈现三种发展形态:规模化文化企业、非遗工坊集群以及个体艺术工作室,它们共同构建起黑陶产业的多元生态。

       规模化企业板块

       以临沂黑陶文化产业有限公司为代表的企业,通过标准化生产流程与现代管理模式的结合,实现了黑陶工艺的产业化发展。这类企业通常配备自动化窑炉设备,在保留传统雕刻技法的同时,开发出涵盖家居装饰、商务礼品、艺术收藏等领域的系列产品。其生产的黑陶制品不仅在国内文化市场占据稳定份额,还通过跨境电商平台销往海外市场。

       非遗传承板块

       分布在郯城县、河东区等地的传统黑陶工坊,始终保持着家族传承的手工制作模式。这些工坊多由省级、市级非遗传承人主导,坚持使用古法炼制工艺,从选土、练泥到刻花、烧制全程手工完成。其作品注重体现黑陶的原始质感,纹样多取材于东夷文化图腾,具有较高的民俗研究价值。部分工坊还开设体验课程,推动活态传承。

       创新研发板块

       新兴设计师工作室为行业注入创新活力,如近年成立的"墨陶研造社"等机构。这些工作室将现代美学理念融入黑陶创作,开发出极简主义茶器、光影交互装置等跨界作品。他们与高校材料实验室合作,通过纳米级陶土配比改良,使黑陶制品在保持乌金质地的同时,显著提升了抗裂性能和光泽耐久度。

       这三类主体通过临沂市陶瓷行业协会的协调联动,形成了原材料集中采购、技术共享、市场分级开发的协同机制。行业年产值已突破亿元规模,其中创新类产品增速尤为显著,反映出传统工艺与现代消费市场的成功对接。

详细释义:

       产业格局深度解析

       临沂黑陶企业在地理分布上呈现集群化特征,主要集聚在兰山区文创园区、郯城县传统工艺保护区和临沭县现代陶瓷产业带三大区域。兰山区作为文化创意核心区,汇聚了超过二十家品牌化运营企业,这些企业普遍采用"前店后厂"模式,将制作工坊与展示空间有机结合。郯城县则保留了最完整的古法制作群落,十三家传承工坊沿沂河岸线分布,形成了一条活态文化长廊。临沭县依托其陶瓷工业基础,重点发展黑陶的现代化生产线,实现了标准化坯体制作与个性化雕刻装饰的柔性结合。

       这些企业在生产流程上展现出鲜明层次:大型企业建立了从原料检测到成品包装的全程质量追溯体系,中型工坊专精于特定工序的技艺深化,而微型工作室则专注于艺术创新。这种分工协作体系既保证了产业规模效益,又维护了工艺的多样性发展。

       工艺传承谱系梳理

       临沂黑陶技艺传承存在两条清晰脉络:一是以郯城刘氏家族为代表的传统派系,其第十三代传人刘西山仍坚持使用明代流传的阶梯窑进行烧制,通过控制松枝投放密度来实现"墨玉润泽"的独特效果。二是源于上世纪八十年代的学院派体系,由临沂工艺美术研究所联合中央美术学院建立的创新实验室,开发出低温快烧釉面黑陶技术,使成品率提升至传统方法的二点三倍。

       在装饰技法方面,企业间形成了差异化发展。老字号工坊擅长运用刮划、压印等传统手法表现饕餮纹、云雷纹等古典纹样;新兴企业则融合激光雕刻技术,能够精准再现书法作品和现代图案。这种技艺演进不仅体现了工匠群体的适应性创新,更反映出黑陶艺术从礼器功能向日常美学的转型。

       材料科学与创新应用

       企业对当地陶土资源的深度开发构成核心竞争力。经过地质勘探确认,临沂境内七处矿床的紫砂土富含氧化铁成分,经还原焰烧结后能自然呈现青黑色泽。部分领先企业通过添加特定比例的本地玄武岩粉料,使黑陶制品获得接近金属的声学特性,拓展至乐器制造领域。

       在产品创新层面,黑陶企业已突破传统器型限制。比如某企业研发的蜂窝结构黑陶花器,通过数学建模优化孔洞分布,实现了透气性与结构强度的最佳平衡;另一企业则将黑陶与智能硬件结合,开发出具备湿度感应功能的茶道器具。这些创新不仅获得多项国家专利,更在米兰设计周等国际平台引发关注。

       市场拓展与文化传播

       临沂黑陶企业构建了多层次销售网络。传统渠道方面,在台儿庄古城、沂蒙山风景区等地设立四十余家实体展销点;新兴渠道则通过直播电商实现工艺制作过程的实时展示,单场直播销售额最高突破百万元。值得注意的是,企业特别注重文化附加值开发,每件精品黑陶均配备数字身份证书,扫描二维码可追溯制作工匠、创作理念乃至原料产地等信息。

       在国际化传播中,企业采取文化解码策略。例如将黑陶香炉设计成符合西方审美的新中式风格,配合英文版《黑陶与龙山文化》图册进行推广。近年来更与奢侈品牌开展跨界合作,将黑陶元素应用于腕表表盘、珠宝展示架等高端衍生品,使传统工艺以崭新形态进入国际视野。

       可持续发展路径

       面对年轻受众流失的挑战,企业联合高校开设"新匠人培养计划",通过现代设计课程与传统技艺传授的双轨制教学,已培养超过八十名青年传承人。在环保方面,行业推广电能窑炉替代传统煤窑,并建立陶土废料回收系统,将加工残料转化为建筑装饰材料。2023年成立的临沂黑陶产业创新联盟,更整合企业、科研院所与金融机构资源,共同制定行业技术标准与品牌保护机制。

       这些系统性举措使临沂黑陶产业在保持文化根脉的同时,构建起涵盖研发、生产、营销的完整价值链。随着乡村振兴战略的深入推进,黑陶企业正将生产车间向乡村延伸,既降低了运营成本,又为农村剩余劳动力创造了就业岗位,形成文化传承与经济发展的良性循环。

2026-01-14
火32人看过
云南的国资云企业是那些
基本释义:

       核心定义

       云南省国资云企业特指由云南省各级国有资本主导投资、控股或实际运营,以云计算技术为核心载体,专注于构建本土化数字基础设施服务平台的经济实体。这类企业肩负着推动全省政务数字化、产业智能化转型的战略使命,通过构建安全可控的数据存储与计算环境,为省内各级党政机关、事业单位及国有企业提供集约化、标准化的云服务解决方案。

       主体构成

       当前云南省国资云体系的核心运营主体为云南省能源投资集团有限公司控股的云南省数字经济产业投资集团有限公司。该企业作为省级数字经济建设主力军,统筹推进全省国资云平台的规划建设与运营管理。此外,昆明市等州(市)级国有资本也可能通过参股或设立专业子公司的方式参与区域性云平台建设,形成分层协同的运营架构。

       功能定位

       此类企业主要承担三大职能:一是建设覆盖全省的云服务基础设施,实现计算资源、存储资源和网络资源的统一调度;二是构建符合国家网络安全标准的数据防护体系,确保政务数据和国企核心数据的安全边界;三是通过开放平台接口促进省内企业数字化转型,形成产业集聚效应。其服务范围涵盖基础设施即服务、平台即服务、软件即服务等云计算主流模式。

       发展特征

       云南国资云建设呈现显著的政策驱动性与地域适配性。一方面严格遵循国家关于国有企业数字化转型的指导意见,另一方面结合本省面向南亚东南亚的区位特点,探索跨境数据流动的创新应用场景。在技术路径上,既注重与国内主流云服务商的技术合作,又逐步培育自主可控的运维能力,形成具有云南特色的国资云发展模式。

详细释义:

       战略背景与政策脉络

       云南省国资云企业的诞生与发展,深深植根于国家数字中国战略与云南省面向南亚东南亚辐射中心定位的双重驱动。早在二零一六年,云南省即出台云计算大数据产业发展规划,明确要求构建安全可信的政务云平台。随着国家国资委推动国有企业数字化转型专项行动计划深入实施,二零二一年云南省国资委专项部署省属企业上云工程,正式提出构建省级国资云平台的建设目标。这一系列政策举措为国资云企业的设立提供了制度保障和发展方向,使其成为落实云南省十四五数字经济发展规划的关键载体。值得注意的是,云南在发展国资云过程中特别强调与一带一路倡议的衔接,试图通过数字化建设增强区域经济协作能力。

       核心运营主体剖析

       目前云南省国资云体系的核心运营方为云南省数字经济产业投资集团有限公司(简称云南数字经济投)。该企业由云南省能源投资集团有限公司绝对控股,注册资本金达三十亿元人民币,是云南省专门为数字经济建设设立的省级投资平台。其业务架构包含云计算基础设施投资、大数据技术研发、数字产业孵化三大板块,国资云运营归属于基础设施投资板块的重要组成。该企业通过建立昆明主数据中心和丽江备份中心的双活架构,已初步形成覆盖十六个州(市)的云服务网络。在股权结构上,除能投集团控股外,还引入中国电子科技集团等央企战略投资者,形成央地协同的混合所有制架构。

       技术架构与服务体系

       云南国资云平台采用分层解耦的技术架构,底层基础设施基于国产服务器和操作系统构建,中间层部署容器云平台和分布式存储系统,应用层则开发适配政务办公、国资监管、产业协同等场景的软件即服务产品。其特色在于构建了跨境数据流动试验专区,为沿边金融结算、跨境物流追踪等场景提供特殊算力支持。服务内容具体包含三个层级:基础资源层提供虚拟主机、云存储和负载均衡服务;平台支撑层提供数据库中间件、人工智能算法库和区块链底层服务;应用软件层则开发了国资监管大数据平台、智慧党建系统等专属应用。平台已通过网络安全等级保护三级认证,并建立异地灾备体系。

       区域协同发展模式

       云南国资云建设注重与周边省份的协同发展,已参与组建泛珠三角区域国资云联盟,实现与广东、贵州等省份国资云平台的互联互通。在省内层面,采用一主多副的部署策略,以省级平台为主节点,在昆明、曲靖、红河等地市设立边缘计算节点,形成云边协同的服务网络。针对省属企业不同需求,推出集中式部署、混合云部署和行业云部署三种模式:对于能源、交通等关键领域企业推荐行业云部署,对于文旅、农业等特色产业则提供混合云解决方案。这种分层分类的服务策略有效提升了资源利用效率。

       特色应用场景探索

       云南国资云在应用场景开发上突出本土特色,重点支撑三个方向的数字化转型:一是智慧旅游云平台,整合全省旅游资源数据,为文旅企业提供客流分析、智能导览等服务;二是绿色能源大数据平台,对接全省光伏、水电等清洁能源数据,助力能源企业优化调度;三是跨境贸易数字通关系统,通过区块链技术实现与周边国家口岸数据的互联互通。这些特色应用不仅服务省属国有企业,还逐步向产业链上下游企业辐射,形成以国资云为纽带的产业生态圈。特别是在普洱茶产业溯源、野生菌供应链管理等特色领域,国资云平台提供的区块链存证服务已产生显著经济效益。

       发展挑战与未来路径

       当前云南国资云发展面临三方面挑战:技术人才储备与东部省份存在差距,多云管理能力有待加强,跨境数据流动制度创新仍需突破。未来将重点推进三方面工作:加快与人工智能大模型技术的融合,开发智能决策支持系统;深化与周边国家数字基础设施互联互通,探索建立跨境数字自贸区;通过设立数字产业基金吸引社会资本参与建设。根据规划,到二零二五年将实现省属企业全面上云,打造三至五个行业级工业互联网平台,初步建成面向南亚东南亚的跨国云计算服务中心。这一发展路径既体现国家战略要求,又凸显云南区位特色,形成差异化发展优势。

2026-01-14
火164人看过