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三大养老支柱是哪些企业

三大养老支柱是哪些企业

2026-01-15 09:29:03 火215人看过
基本释义

       三大养老支柱并非指具体企业实体,而是指国家养老保险体系中的三个核心组成部分。该概念源于世界银行提出的多层次养老金模式,在中国具体表现为由政府主导的基本养老保险、用人单位建立的企业年金与职业年金以及个人自愿参与的商业养老保险三大板块。

       第一支柱以国家强制实施的基本养老保险为核心,通过社会统筹与个人账户相结合的模式运作。其主要参与者包括各级社会保险经办机构和国有背景的社保基金投资管理机构,体现国家在养老保障中的托底作用。

       第二支柱涵盖企业年金和职业年金,由用人单位自主建立。其中企业年金主要面向城镇职工,由具备企业年金管理资质的金融机构参与运营;职业年金则专门针对机关事业单位工作人员,实行统一管理制度。

       第三支柱指个人养老金制度,参与者可通过商业银行开立个人养老金账户,自主选择符合监管要求的金融产品进行投资。该领域涉及银行、保险、基金、理财公司等多类市场主体,形成市场化运作的养老金融生态。

详细释义

       中国养老保险体系采用世界银行推荐的多层次架构,具体表现为三大支柱协同发展的模式。这种制度设计既体现了国家保障的基础性作用,又充分发挥用人单位和个人的积极性,通过市场化运作提升养老保障整体水平。各支柱在功能定位、参与主体和运作机制方面各有侧重,共同构建起覆盖全民、权责清晰、保障适度的养老保障网络。

       第一支柱:基本养老保险体系

       作为养老保险体系的基础层级,第一支柱具有强制性和普惠性特征。城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险共同构成该支柱的主体框架。人力资源和社会保障部门及其下属的社保经办机构负责制度实施与基金管理,全国社会保障基金理事会承担战略储备基金的投资运营职责。该支柱通过代际转移支付与基金积累相结合的方式,为参保人员提供基础养老金待遇,确保退休人员基本生活需求。根据最新统计数据,基本养老保险已覆盖超过十亿人口,成为世界上规模最大的养老保险计划。

       第二支柱:补充养老保险制度

       第二支柱包括企业年金和职业年金两类制度安排。企业年金面向建立现代企业制度的各类用人单位,由用人单位与职工共同缴费,委托具备企业年金管理资格的金融机构进行市场化投资运营。目前获得企业年金管理资格的机构包括养老保险公司、基金公司、证券公司等数十家金融机构。职业年金则专门面向机关事业单位工作人员,实行强制性参保原则,由省级社保经办机构统一委托投资管理。第二支柱采用完全积累的个人账户模式,通过专业机构投资运作实现资产增值,有效提升参保人员的养老待遇水平。

       第三支柱:个人储蓄性养老保险

       第三支柱是以个人为主导的养老储蓄计划,2022年起实施的个人养老金制度标志着该支柱的正式建立。参与者可在商业银行开设个人养老金账户,自主选择购买符合规定的储蓄存款、理财产品、商业养老保险、公募基金等金融产品。目前已有数十家商业银行获得个人养老金业务开办资格,多家保险机构推出专属商业养老保险产品,基金公司也布局了养老目标基金产品线。该支柱采取税收优惠政策激励参与,实行账户封闭运行,资金直至退休年龄方可提取,为居民提供了增加养老储备的多元化渠道。

       体系特点与发展趋势

       三大支柱构建了责任共担的养老保障机制:第一支柱突出政府责任,保障基本生活;第二支柱体现用人单位责任,提升替代率水平;第三支柱强调个人责任,实现个性化保障。当前发展趋势显示,第一支柱继续完善全国统筹制度,第二支柱扩大覆盖范围,第三支柱通过产品创新吸引更多参与者。三支柱之间既相对独立又相互衔接,共同应对人口老龄化挑战,致力于建立更加公平、可持续的养老保险体系。

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共享店铺好的企业是那些
基本释义:

       核心概念解析

       共享店铺模式是指多个独立品牌或经营者通过协议方式,在特定时间段内共同使用同一实体零售空间的商业形态。这种模式突破了传统零售业中单一品牌独占店铺的经营限制,通过时空资源的精细化切分与协同利用,显著降低商户的场地成本压力。其本质是构建一个动态循环的商业生态,让不同业态的参与者能够以较低门槛接触线下流量,实现资源互换与价值共创。

       商业模式特征

       成功的共享店铺企业通常具备三大核心特征:首先是时空配置的智能化,通过数字化系统实现店铺档期、区域划分的精准调度;其次是业态组合的互补性,注重餐饮、零售、体验等不同业态的交叉引流效应;最后是运营标准的统一化,建立规范的服务流程与视觉体系,确保多品牌协同时的消费体验一致性。这些特征共同构成了共享店铺模式区别于传统分时租赁的核心竞争力。

       典型企业分类

       根据资源整合方式的不同,优质共享店铺企业可分为平台驱动型与品牌主导型两大类别。平台驱动型企业通过建立标准化运营体系,为中小品牌提供从场地配置到营销推广的全链路服务;品牌主导型则通常由成熟品牌发起,利用自身闲置空间引入互补业态,形成品牌生态的延伸。两类模式在目标客群、盈利结构和扩张路径上呈现明显差异,但都体现了资源集约化利用的商业逻辑。

       价值创造维度

       优秀共享店铺企业的价值创造主要体现在三个维度:对入驻商户而言,通过成本分摊机制大幅降低试错成本,同时获得交叉客源带来的增量收益;对商业地产方而言,提升单位面积产出效率,避免空间空置造成的资源浪费;对消费者而言,则能在有限空间内体验更丰富的消费场景,满足其多元化、即时性的消费需求。这种多方共赢的价值分配机制,是支撑商业模式持续运转的关键。

       行业演进趋势

       随着数字化技术的深度应用,共享店铺模式正从简单的空间共享向数据驱动的智能共享演进。领先企业开始通过消费行为数据分析,动态优化业态组合与营业时段,实现供需匹配的精准化。同时,行业也逐渐形成分层化发展格局,既有面向初创品牌的普惠型共享空间,也有针对高端品牌的定制化共享方案,呈现出更加专业化、细分化的发展态势。

详细释义:

       模式机理与运营架构

       共享店铺模式的运行机理建立在时空资源解构与重组的基础之上。优质企业通过建立精密的运营系统,将实体店铺分解为不同维度的可配置单元:横向按功能区划分为前场体验区、中场销售区、后场仓储区;纵向按时间轴切分为早市、午市、晚市等时段。这种立体化的资源划分方式,使单一物理空间能够承载多个品牌的复合运营需求。在具体实施过程中,企业会采用模块化设计思维,通过可移动隔断、多功能展具等灵活配置手段,实现不同品牌视觉元素的快速切换,确保每个入驻品牌都能在特定时段内获得完整的品牌展示空间。

       运营架构的搭建尤为关键,成功企业往往建立三层管理机制:最底层是基础设施共享层,统一处理水电、网络、保洁等基础服务;中间层是运营支持层,提供收银系统、客户管理、数据分析等数字化工具;最高层是品牌协作层,通过建立联席会议制度协调各品牌营销活动。这种分层管理既保证了运营效率,又保留了各品牌的自主性。特别值得注意的是,头部企业还会引入动态评估机制,定期根据坪效数据、客户评价等指标对品牌组合进行优化调整,形成良性的生态循环系统。

       业态组合策略与空间规划

       卓越的共享店铺企业在业态配置上遵循着严格的互补性原则。它们通常会构建黄金比例的组合模型:百分之四十的核心引流业态,如网红餐饮或热门零售;百分之三十的配套增值业态,如手作工坊或快闪展览;百分之三十的衍生服务业态,如个性化咨询或社群活动。这种配置既保证了基础客流的稳定性,又通过差异化体验增强用户粘性。在具体落地时,企业会采用消费动线分析技术,将高互动性业态设置在店铺深处以引导客流穿透,将高频消费业态靠近入口处提升可见度。

       空间规划方面,领先企业创新性地提出时间折叠概念。通过研究不同业态的客流波峰规律,将互补业态的营业时段进行交错安排。例如早餐时段由烘焙品牌使用,午间转为白领简餐,下午茶时段引入咖啡品牌,晚间则切换为酒吧模式。这种设计使单一空间在二十四小时内产生多次价值变现,显著提升资产使用效率。同时,企业还会预留百分之十五的弹性空间,用于临时性主题活动或新兴品牌的试水运营,保持空间的新鲜感与吸引力。

       技术赋能体系构建

       数字化技术是优质共享店铺企业的核心驱动力。这些企业普遍搭建了智能调度平台,利用算法模型对海量经营数据进行分析,自动生成最优的档期排布方案。平台会综合考虑季节因素、节假日特性、周边竞品动态等多维变量,动态调整各品牌的运营时长和空间分配。在客户服务层面,企业通过统一会员系统打通各品牌消费数据,构建跨品牌的用户画像,使消费者在不同业态间切换时能获得连贯的个性化服务。

       物联网技术的深度应用也是突出特色。企业在空间内部署智能传感器网络,实时监测人流密度、热力分布、停留时长等数据。这些数据经过云端处理後,可生成可视化运营看板,帮助管理者精准优化空间布局。例如当系统检测到某个展区客流滞留时间过长时,会自动建议调整陈列密度或增设互动环节。此外,虚拟现实技术的引入允许品牌方在入驻前进行数字化模拟,预览不同时段的空间效果,大幅降低实际运营中的试错成本。

       风险控制与合规管理

       成熟的共享店铺企业建立了完善的风险防控机制。在合同设计方面,采用阶梯式违约金条款与履约保证金制度,有效防范品牌方随意退租带来的空置风险。同时引入同业竞争回避条款,确保同一时段内不会出现具有直接竞争关系的品牌。在安全管控上,建立多品牌协同的应急响应预案,明确各方的安全责任边界,定期组织联合消防演练和应急预案培训。

       合规性管理是另一个重点领域。优秀企业会专门设立合规审查岗位,对入驻品牌的资质证照、产品来源、宣传内容进行严格审核。特别是在食品经营等领域,建立统一的食品安全追溯体系,要求所有餐饮品牌使用中央厨房配送或标准化食材供应链。在税务处理方面,创新性地开发分账系统,实现各品牌独立核算与统一开票的有机结合,确保财务流程的合法规范。这些措施共同构筑了商业模式可持续发展的安全底线。

       创新发展趋势展望

       行业前沿正在涌现诸多创新实践。部分领先企业开始尝试跨界融合模式,将共享店铺与共享办公、共享仓储等业态进行联动,打造商业生态综合体。例如白天作为零售空间使用,夜间转换为社群活动场所,非营业时段则用于短视频直播基地。这种多维度的时空价值挖掘,显著提升了资产的综合收益率。另一些企业则探索订阅制共享模式,消费者支付固定月费即可体验店内所有品牌的限定服务,这种模式有效提升了用户忠诚度和复购率。

       未来发展方向呈现三大趋势:首先是智能化程度持续深化,人工智能技术将用于预测消费趋势,自动生成最优业态组合方案;其次是社交属性强化,通过构建线上线下融合的社群体系,使物理空间成为社交关系的连接器;最后是可持续发展理念的融入,更多企业开始采用环保材料进行空间改造,并引入碳积分机制激励绿色消费行为。这些创新实践正在重新定义零售空间的本质价值,推动行业向更高效、更人性化的方向发展。

2026-01-12
火355人看过
港务区引进哪些央企企业
基本释义:

       港务区作为国家对外开放的重要枢纽平台,其引进的央企企业主要分为基础设施建设、物流运营、国际贸易、高端制造和金融服务五大类别。这些企业凭借雄厚的资本实力和专业技术能力,成为推动港区高质量发展的核心力量。

       基础设施建设类

       中国交通建设集团、中国建筑集团等企业承担港口扩建、道路网络和仓储设施建设任务,为港区提供硬件支撑。

       物流运营类

       中国远洋海运集团、中国物流集团等企业统筹航运线路、智能仓储和多式联运体系,提升货物周转效率。

       国际贸易类

       中粮集团、中国五矿集团等企业依托港区口岸功能,开展大宗商品贸易、跨境电商和国际采购业务。

       高端制造类

       中国中车集团、中国船舶集团在港区设立装备制造基地,生产港口机械、海洋工程设备等高技术产品。

       金融服务类

       中国银行、中国出口信用保险公司提供跨境结算、供应链金融和贸易保险服务,完善港区金融生态。这些央企通过产业协同效应,共同构建了港务区"物流+贸易+产业+金融"的立体化发展格局。

详细释义:

       港务区通过引进具有行业领导力的央企企业,形成了多层次、宽领域的产业生态体系。根据企业核心业务属性和战略定位,可系统性地划分为六大类别,各类别企业通过功能互补实现港区经济的协同发展。

       港口建设与运营主体

       中国交通建设集团承建了深水泊位、自动化码头和疏港铁路等关键项目,其研发的沉管隧道技术大幅提升航道通航能力。中国建筑集团则重点建设保税物流中心、冷链仓库等设施,其中智能化立体仓储系统采用物联网技术实现货物精准管理。招商局集团运营的集装箱码头配备人工智能调度系统,年吞吐量可达千万标箱级别。

       综合物流服务集群

       中国远洋海运集团开通了通达全球百余个港口的定期航线,其自主研发的"智慧航运"平台实现全程物流可视化。中国物流集团构建了公铁海空多式联运网络,在港区设立的区域分拨中心每日处理货物超十万吨。中国储运集团则专注于石油、粮食等战略物资储备,拥有超百万立方米的保税油库和恒温粮仓。

       国际贸易集成板块

       中粮集团建立亚洲最大的粮油食品交易中心,年交易额突破五百亿元。中国五矿集团运营有色金属保税仓库,提供期货交割和品质认证服务。中国通用技术集团设立跨境电子商务综合试验区,引进国际知名品牌区域总部逾百家。这些企业共同构建了大宗商品定价、国际采购和供应链管理三大功能平台。

       高端装备制造基地

       中国船舶集团建造的大型港口起重机采用防摇摆控制系统,作业效率提升百分之四十。中国中车集团研制的智能跨运车实现无人化集装箱搬运,定位精度达厘米级。中国机械工业集团生产的自动化分拣设备每小时处理包裹超二十万件,误差率低于万分之五。这些高端装备制造项目使港区成为全球港口技术方案的重要输出地。

       现代金融服务体系

       中国银行设立跨境人民币结算中心,开发基于区块链的贸易融资平台。中国人保财险创新推出航运保险产品组合,涵盖货物运输、船舶综合险等十余个险种。国家开发银行提供港口基础设施建设长期优惠贷款,最长融资期限达三十年。这些金融机构共同形成覆盖投资、融资、风险管理的全周期服务链条。

       能源资源保障单元

       中石油建设液化天然气接收站,年接卸能力达六百万吨。国家电网投资建设的智能微电网系统,可为港区提供高可靠性电力供应。中国节能环保集团实施的岸电改造项目,使靠港船舶二氧化碳排放量减少八成。这些能源类企业构建了清洁、高效、安全的港区能源供应体系。

       通过上述六大类央企的协同布局,港务区形成了基础设施共建、物流通道共享、产业联动发展的良性循环,成为服务国家战略的重要平台和区域经济发展的重要增长极。未来还将吸引更多央企设立区域总部、研发中心和创新基地,进一步强化港区的产业集群效应和辐射带动能力。

2026-01-14
火314人看过
是那些没落的企业家
基本释义:

       概念界定

       没落企业家特指那些曾经在商业领域取得显著成就,但因战略失误、市场变迁或经营不善等原因导致事业衰落的商业领袖。这类群体通常具备鲜明的创业经历与辉煌时期,其跌宕起伏的职业生涯成为商业世界中的重要观察样本。

       时代特征

       不同时期的没落企业家呈现出鲜明的时代烙印。改革开放初期的创业者多因体制转型而折戟,千禧年间的互联网先锋常困于技术迭代,而近十年的新兴行业创业者则更多面临资本泡沫与商业模式可持续性的挑战。

       核心诱因

       导致企业家没落的关键因素集中体现在战略决策失误、创新能力衰退、风险管理失当三个方面。其中对市场趋势的误判占比最高,达到历史案例的六成以上,而财务控制失衡与团队建设滞后也是不可忽视的重要因素。

       社会价值

       这些企业家的经历构成了商业文明发展的重要参照系。其成功经验与失败教训共同形成现代商业教育的鲜活教材,为后来者提供规避风险的路径指引,同时也推动着商业伦理规范与行业监管机制的不断完善。

详细释义:

       历史沿革与发展脉络

       中国没落企业家群体的演变与经济发展周期紧密相连。二十世纪八十年代的个体户浪潮中,首批万元户代表因缺乏现代管理知识而逐渐退出舞台。九十年代制造业黄金时期,众多服装、家电品牌创始人因外资冲击陷入困境。二十一世纪初互联网泡沫破裂时期,至少两百余家知名网站创始人转型失败。近年来在共享经济、新零售等领域的创业潮中,又涌现出因过度依赖资本输血而崩塌的新案例。

       典型分类与特征分析

       技术迭代型没落者多见于科技行业,如功能手机制造商面对智能终端革命时的反应迟缓。政策敏感型没落者集中在房地产、教育等领域,对行业监管变化缺乏预判。资本依赖型没落者典型表现为共享单车等行业过度扩张导致的资金链断裂。还有家族管理型没落者,因未能建立现代企业制度而陷入发展瓶颈。

       关键转折点解析

       多数没落企业家都经历过三个关键转折点:首先是成功后的认知固化,拒绝接受新兴商业模式。其次是扩张期的决策失误,典型如盲目多元化经营分散核心资源。最后是危机应对失当,在财务危机初现时未能及时止损。这些转折点往往相互叠加,形成难以逆转的恶性循环。

       地域分布特点

       珠三角地区多见外贸型企业家因国际供应链变化而没落,长三角地区集中出现传统制造业企业家转型数字经济的失败案例,环渤海地区则有多家科技公司创始人因技术路线选择错误而落后。中西部地区部分资源型企业家的没落则与生态环境保护政策加强密切相关。

       行业分布规律

       零售业企业家多因电商冲击而没落,高峰期每年有超过百家传统零售企业创始人退出市场。餐饮行业创始人常见于食品安全事件或品牌老化问题。制造业企业家多面临环保标准提升与技术升级的双重压力。最近五年,教育培训行业企业家的集体没落成为新的观察样本。

       当代启示与借鉴价值

       这些企业家的经历提示后来者需建立动态战略调整机制,保持对市场变化的敏感度。在资本运作方面应平衡发展与风险的关系,避免过度杠杆化。同时需要重视企业传承与制度建设,减少对个人能力的绝对依赖。最重要的是培养危机预见能力,在行业拐点到来前做好转型准备。

       社会认知演变

       社会对没落企业家的评价经历从简单否定到理性分析的转变。早期多归咎于个人能力不足,现在更关注系统性风险与制度环境因素。学术界开始将其视为创新生态中必要的试错成本,投资者则从中提炼出风险识别的重要指标。这种认知转变有助于形成更加包容失败的创业文化。

       数据统计特征

       根据商业机构研究报告,企业家从巅峰到没落的平均周期为七至八年,其中科技行业周期缩短至五年。转型成功率不足百分之十五,但二次创业者成功率显著高于初次创业。这些数据为创业者制定风险应对策略提供了量化参考依据。

       国际比较研究

       相较于欧美成熟市场,中国企业家的没落周期更短且更具突发性,这与市场环境的高速变化相关。日本企业家没落多源于坚守传统过久,美国则常见于技术创新跟不上迭代速度。这种比较研究为理解不同市场环境下的企业生存策略提供了跨文化视角。

       未来趋势展望

       随着数字经济深化发展,未来企业家没落可能呈现新特征:人工智能技术应用能力将成为分水岭,数据安全合规风险凸显,全球化逆流增加跨国经营难度。同时,社会对企业家的期待从单纯的经济效益扩展到社会责任履行,ESG标准缺失可能成为新的没落诱因。

2026-01-14
火306人看过
合肥最好民办企业是那些
基本释义:

       合肥作为长三角城市群副中心,其民办企业生态呈现多元化、高成长性特征。评判“最好”需综合考量企业规模、创新能力、社会贡献及行业影响力等多维度指标。当前合肥民办企业梯队中,头部企业主要集中在新兴科技、先进制造与现代服务三大领域。

       科技创新型企业以人工智能、量子技术、新能源为核心赛道,代表企业深度参与国家重大科研项目,其技术成果转化率居行业前列。这些企业通常具备高研发投入比例和专利储备量,成为合肥打造"创新之都"的重要支撑。

       高端制造领军者多分布于经开区与高新区,涵盖智能家居、精密仪器、新能源汽车零部件等细分领域。该类企业普遍建有智能化生产线,产品远销海外市场,部分企业主持制定行业技术标准,体现其产业主导地位。

       现代服务标杆机构包括教育医疗、文化创意、企业服务等类型,其创新服务模式与数字化运营能力形成显著竞争优势。这类企业通过打造特色品牌与服务体系,持续提升城市公共服务能级,创造大量就业岗位。

       值得注意的是,合肥民办企业普遍注重产学研协同发展,与中科大、合工大等高校建立深度人才合作机制。政府通过"创响中国"安徽赛区等平台给予政策支持,形成良性发展生态。这些企业的崛起不仅推动产业升级,更重塑着合肥的城市经济格局。

详细释义:

       合肥民办企业的发展与城市战略定位紧密相连,在长三角一体化进程中展现出独特竞争力。根据企业规模、技术含量、市场占有率及社会美誉度等综合指标,可系统梳理出具有代表性的优质民营企业集群。

       科技创新先锋阵营

       这类企业以技术驱动为核心特征,集中分布于合肥高新区。量子科技领域代表企业科大国盾量子技术股份有限公司,率先实现量子通信设备产业化,参与建设全球首条千公里级量子保密通信干线。人工智能赛道中,科大讯飞股份有限公司持续保持智能语音技术全球领先地位,其开发的语音识别系统在多语言场景达到实用级标准。新能源领域,国轩高科股份有限公司动力电池装机量长期位居全国前三,与大众汽车集团达成战略合作后加速国际化布局。这些企业年均研发投入占比超营收百分之十,累计获得发明专利授权量占全市四成以上。

       高端制造中坚力量

       合肥经开区聚集了大量制造业标杆企业。在家电制造领域,美菱股份有限公司推出全球首台零冲击冰箱,产品出口一百三十余个国家和地区。装备制造代表企业合锻智能制造股份有限公司研制的大型液压机装备多项国家重点工程,技术参数达到国际先进水平。新能源汽车产业链中,巨一科技股份有限公司为国内少数具备整车电驱动系统全套解决方案能力的供应商,服务包括蔚来、江淮等主流车企。这些企业普遍实施智能制造转型,自动化生产线覆盖率超百分之七十五,近三年产值年均增速保持百分之二十以上。

       现代服务领军方阵

       服务创新型企业通过模式变革提升城市生活品质。华米信息科技有限公司构建全球领先的健康云服务平台,智能设备全球累计出货量突破两亿台。在教育服务领域,新华教育集团旗下院校开设人工智能、大数据等新兴专业,年培养技术人才超万名。文化创意代表企业安徽演艺集团创新推出沉浸式戏曲演出项目,年观众人次破百万。这些企业注重数字化平台建设,超过八成业务实现在线化运营,形成线上线下协同服务网络。

       产融结合典范案例

       部分企业通过资本运作实现跨越式发展。科大国创软件股份有限公司依托中科大技术底蕴,发展成为软件大数据领域上市企业,承接国家电网、中国移动等重大信息化项目。华恒生物工程股份有限公司利用合成生物技术实现氨基酸绿色制造,成为科创板上市后市值增长最快的生物制造企业之一。这些企业善用资本市场工具,近五年累计通过股权融资超三百亿元,研发投入强度保持行业领先水平。

       可持续发展实践

       优质民营企业积极践行社会责任。阳光电源股份有限公司建设全球最大光伏逆变器生产基地,产品碳足迹较行业平均水平低百分之三十。国祯环保节能科技股份有限公司运营的污水处理项目覆盖长三角百余个城镇,日均处理污水量超五百万吨。在就业促进方面,这些企业近三年累计新增就业岗位五万余个,其中高技术岗位占比超四成,为合肥人口净流入提供重要支撑。

       合肥民办企业的崛起得益于独特的创新生态体系。政府通过"链长制"精准服务重点企业,设立总规模超百亿的产业投资基金,建设二十余个科技成果转化中试基地。与此同时,企业与中国科学技术大学等高校共建三十余个产学研合作平台,实现院士工作站重点企业全覆盖。这种政产学研用深度融合模式,正持续培育出更多具有全国影响力的标杆民营企业。

2026-01-15
火227人看过